資源的采買在大公司里面會有專門的媒介部門負責，在中小型公司，是沒有媒介這個稱呼的，他們都有一個共同的稱呼叫運營。運營就是打雜的，什么都干。我那個運營群里面，每天聽到多的話就是，大家有沒有認識靠譜的抖音網紅呢？老板讓找幾個來推推產品。這干的分明是媒介的工作嘛。

上次有個剛畢業的小鮮肉問我，選擇什么樣的公司會好些。我告訴他說選擇初創公司，對個人成長會更有幫助。因為新公司人少事多，運營可以接觸到很多模塊，比如前端資源，如果在大公司就不要想了。

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我對資源這塊的熟悉，也是這樣逼出來的，當時公司準備推廣獲客，大家對資源都不熟悉，后目光投向了我，我用了兩周時間研究媒體資源，終花費600元，投放出別人2萬塊的效果，一戰封神。

目前來看，主流的前端推廣資源有抖音、小紅書、快手、微博、公眾號等，以及各個行業的垂直資源。以電商產品為例，站外引流是現在的主流玩法。比如50萬廣告預算投放直通車，也許能回來20塊錢，后醫院見。如果去投放抖音網紅，也許可以回來200萬，后寶馬4S店見。

同樣的產品，同樣的團隊，不同的資源，效果一個天上一個地下，這就需要對資源有很強的把控力了。

對資源屬性的了解包含知道頭部、腰部、尾部網紅的價格、曝光量情況，知道投放的頻次、周期對產品轉化的影響大小，知道從公司戰略發展層面，怎樣的投放節奏會更利于企業的成長。

如果僅僅了解報價，粉絲量和曝光量，還是停留在上面提到的專家運營層面，想做頭號運營，必然要有全局觀。

從月球的高度看地球，對于資源的認知，還有個更高的緯度。這里也分享給大家，我們從十年的緯度來看資源。會發現一個特點，資源的產生是一個長江后浪推前浪的動態過程，微博之后出現了公眾號，公眾號紅利消失后出現了抖音，還有小紅書等等。
抖音、快手、小紅書遲早也會沒落，那么新的資源平臺是什么？在哪里？就在明天，也許第二天早上醒來，發現身邊的朋友都在用一個新的產品了，這就是新的資源，未被開墾的流量洼地，頭號運營要實時關注，保持敏感性。用好現有資源，緊盯新興資源，做到這一點，前端資源把控這塊就及格了。