目前，時尚行業面臨著許多難題，比如人力成本上升、受快時尚模式的沖擊、庫存負荷壓力大及供應鏈效率急需提升等，這些問題如何解決？首先需要將供應鏈的管理放在位，如果不能提供 的供應鏈管理，那么處于 前端的門店就可能會出現斷貨斷供的危機，商品自然就沒法迅速及時地流轉起來，供應出現問題，銷售額當然就上不去，所以說首先要做好的就是供應鏈管理，其次才是對零售的管理。
RFID項目規劃的先后順序非常重要，即要從物流部分開始做。如果把零售管理部分前置，而供應鏈管理沒先做好的話，做得再好也沒有意義，根本的效率不可能得到提升。
供應商逐步把條碼改為條碼+電子標簽，倉庫試用通道機和移動智能終端 /設備解決倉庫收發盤效率
門店通過試用手持終端設備解決收發盤調等功能，此環節化RFID項目價值，解決門店大量非銷售類工作時間和工作量。
門店收銀、防盜、試衣功能，加快結算速度、提升客戶體驗、減少損失；商品部樣衣管理，減少管理工作量。