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知識付費的本質是什么？

羅永浩說：古時候的有錢人沒時間看書，請個書童讀書給他聽，我就是那個書童。

智能設計師沒時間做方案，請河姆渡把方案呈給他參考。與其花3天重新造車輪，不如站在巨人的肩膀上，離成功更近一步。

知識付費的本質是提 率。

一是站得更高。無論是醫院、酒店、園區還是體育場，每個業態都有無數專家和設計師積累了大量行業經驗，從可行性分析、造價估算、概念設計、新技術應用等各個角度進行闡述。讓熟悉的領域，打開一扇新窗；陌生的領域，變得不再陌生。站在專家和相當前沿設計師的肩膀上，讓你俯瞰 范圍內全行業的相當新技術成果。

二是看得更遠。隨著行業的發展成熟，之前項目交付完成就結束的階段已經過去，售后維保變得越來越重要。對于一些政府項目，開始出現20年、30年維保。更長時間的維保，意味著對系統的穩健性、 性、容錯性提出更高要求，如何更低成本地替換易耗品、保持 性，成為系統設計中成本控制的關鍵之一。

挑戰即是機會。更長時間的維保，如果系統對未來新技術具有前瞻性、兼容性，同樣意味著更多的升級迭代機會、更多的收入。

十年樹木，如果有生之年能有幾個長年穩健的成功案例，既是對社會的長期回饋，也是設計師的榮耀。

三是跑得更快。現代社會，競爭越來越激烈。時間就是 。愚鈍人花3天從零開始做起，緊趕慢趕提交，方案缺乏創意、漏洞百出。聰明人花20分鐘找到合適的方案，3小時定制方案，剩下的時間都用來思考、完善項目可能存在的風險。綜合性的多元化競爭，需要用綜合性的方法、技巧來對待。

四是學得更多。實踐出真知。與其讀書十遍，不如學習 方案十個。閑暇之時多研究學習別人的成功案例，對于個人成長來說幾乎是相當快的捷徑。無論是相當新技術的優劣勢，還是相當新商業形態的技術難點；無論是各大產品、系統方案的優缺點，還是不同業主、不同項目的系統設計偏好，都可以從案例中習得。當上CEO、迎娶白富美，靠的不是幻想一夜暴富，而是通過日積夜累換取機會到來時的集中爆發。機會總是青睞有準備的人。

說起來知識付費這么有價值，應該要掏不少錢吧？

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