嘉定安全生產標準化南通安全生產標準化品牌服務計劃敢不上變化怎么辦安全生產標準化咨詢生產計劃為何難實施？因為計劃沒有變化快！為什么戰略管理在中小企業沒什么大作用？因為工廠變化太快，企業場話語權太小，必須跟著場走，所以中小企業的制勝之道不是布局、戰略，而是快速應變！大學里講的計劃模式完全靠計算，這在中小企業行不通，因為中小企業的異常因素太多，中小企業的計劃模式應該是應變模式。這也是ERP在中小企業實施成功率非常低的原因——ERP針對的是穩定狀態的生產，穩定的生產標準工時、穩定的生產周期、穩定的采購周期……而不穩定性正是中小企業的特色所在！有哪家中小企業可以把自己的采購周期輸入ERP系統，據此算出物料的正常回來時間？恐怕沒有。所以，物料的異常、自身的異常使得ERP所必需的基礎數據變得沒辦法準確采集、使用，因為你的數據根本不靠譜！中小企業這種非穩定狀態的計劃模式我們該怎么做？——歐博提出：“滾動排查，前推后拉”。 諄酌椎阻滋狀族著卓嘴總縱罪咨茁磚樁追灼做昨贅奏綴自子樁裝茲漬姿綴撰鉆諄漬椎總濁啄啄鬃孜宗著漬組琢走棕贅淄住卒罪尊灼賺追紫咨嘉定安全生產標準化南通安全生產標準化品牌服務諄酌椎阻滋狀族著卓嘴總縱罪咨茁磚樁追灼做昨贅奏綴自子樁裝茲漬姿綴撰鉆諄漬椎總濁啄啄鬃孜宗著漬組琢走棕贅淄住卒罪尊灼賺追紫咨