金山安全生產標準化崇明安全生產標準化這里實惠更可怕的是，款特別難收，中國企業的信用存在不少爭議。我碰到不少老板，年營業額不到1000萬，但外面至少有200萬的呆帳。所以他很想做外貿單，款好收，但請不到合適的人，也不知如何去開拓外貿場。6.中小企業老板的管理思想不成熟，總有投機取巧的心態，總有一勞永逸的心態，喜歡哪些高大上的東西，而忽視了基礎管理。現在大部門企業不具備做安全生產標準化模式，日本豐田模式，阿米巴模式的條件，但我們都在亂搞，我預測只能火一段時間，安全生產標準化就是典型，沒火幾年，現在幾千元全包。你搞標準化建設也好，獨立核算也好，現在我們較關鍵的是沒有把人化，引進這些 的東西，只是一張皮，發揮不了作用。如果人沒有培養起來，你不管引進多 的機械與管理模式，都做不出老外的質量。而且現在的企業老板，沒有自己的信仰，沒有道德底限，用精明的商人思維來做內部管理，勞資關系緊張，互不信任。很多老板以前都打過工的，都知道中國人的德性，所以不怎么相信人，萬事親歷親為，怕員工搞鬼。網上有個貼子說，現在較不值錢的是：老板的腎，小姐的眼淚，官員的稿子，政府統計的報表。說明老板們累得夠嗆，但賺的錢不多。7.營銷手段簡單，只靠一二家主要客戶的訂單，不知如何去開拓場。