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績效考核的方法及考核制度？績效考核的工資是怎么計算的？,
績效考核辦法,
績效考核制度
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0551-5377837胡經理,公司網址： /
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績效考核的目的：
考核目的
為正確評價與總結員工年度的月度工作績效,更好地激勵與挖掘員工的潛能,強化員工的責任與競爭意識,提高組織整體效能,推動員工與企業共同發展,特制訂考核辦法。,同時考核結果將作月度或年度績效薪資分配、和崗級與職務升降的參考。
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考核組織和責任
1、銷售公司總經理
1）負責總體績效考核關注及推動工作,
2）負責考核目標與部門面談確定并批準工作,
3）負責考核后績效結果處置審核工作,
2、綜合科
1）負責考核辦法的制定、通知和組織實施,
2）負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告供其參考,
3）負責對員工有關考核問題的投訴,進行調查處理,
4）負責組建績效考核成立管理組并進行管理工作。
5）負責對各個部門統計數據及結果組織進行抽查和監督工作,
3、其他相關部門
1）各評估人和被考核人應按時、如實提供考核數值,
2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責,間接領導對考核結果負有監督責任。,
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、考核計算方法
1、工資架構示意圖
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2、考核與薪資計算方法
Ø,,實得工資=固定工資
工齡工資,崗位工資,車間平均工資*考核系數*銷售計劃完成率系數K銷售月考,注：此公司適合物流、綜合部門
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