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虹口安全生產標準化南匯安全生產標準化專業服務商不管多么重要的人，違反公司原則與制度，一律問責，哪怕公司老板親自上陣做事，哪怕公司停產二三天，也要問責。只要堅持，沒有管不好的工廠。但是很多老板沒有這個決心，前怕狼，后怕虎，犯得犯失，變革是做不好的。 員工有對錯的意識，怎樣讓他有好的行動呢？就是要頻繁的稽查，跟進，監督。這些是外部條件，就是佛家說的緣，如果有因緣，就會成就好果，好的管理績效。所以做管理不要有偷懶的思想，不要想通過某種模式，員工會自動自發的做好事，沒那么容易，世界上還沒有這種模式。