一．監(jiān)視與測量（條款 ）
 
    原材料采購進(jìn)來，如何知道好壞，進(jìn)行檢驗了就知道；生產(chǎn)過程中，怎樣知道每個工序做得是否滿足要求，也需要檢驗。檢驗就需要有檢驗規(guī)范，根據(jù)檢驗規(guī)范制定出各個工序的檢驗卡（有指標(biāo)控制的），員工對照檢驗卡進(jìn)行自檢、互檢，檢驗員按照檢驗卡對每個工序進(jìn)行抽檢、過程檢、成品檢、對產(chǎn)品放行的檢驗。
 
    二．監(jiān)視、測量、分析與評價（條款 .2-- .3）
 
    產(chǎn)品到了顧客那里，顧客會對我們生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量反饋，有哪些不足，可以通過我們發(fā)出的“顧客滿意度調(diào)查表”知道結(jié)果；在原材料方面，可以通過對原材料的檢驗記錄和使用情況的記錄進(jìn)行匯總分析；生產(chǎn)過程方面可以通過抽檢、過程檢、成品檢、放行檢發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)。
 
    三．對公司的整個運行情況進(jìn)行一次檢查（內(nèi)部審核 條款）見《內(nèi)部審核控制程序》。
 
    成立內(nèi)部審核小組，制定審核計劃，編制內(nèi)審檢查表，實施內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（開出不符合報告，進(jìn)行整改）
 
    四．對一年以來所有部門做的工作進(jìn)行一次總結(jié)（管理評審 條款）見《管理評審控制程序》。
 
    制定管理評審計劃，實施計劃，在管理評審會議上各部門對自己部門工作的總結(jié)報告，管理者代表作管理評審報告，最后由總經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)，提出后期工作需要改進(jìn)的計劃和措施。