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PMC-制造業生產計劃與物料控制_上海知培企管PMC-制造業生產計劃與物料控制培訓時間：2017年10月27~28日（星期五~星期六）培訓地點：蘇 州課程背景：生產計劃和物料控制（PMC）在企業中的重要性不言而語，她掌握著企業生產及物料的總體規劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關聯，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協調著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層 充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制、生產計劃與生產進度控制，了解精益生產與價值流（VSM）圖，降低或***物流過程中的非增值活動，并運用管理技術來解決問題。在企業的日常運營中，是否常存在一些問題，這些問題都于PMC時時相關，生產計劃和物料控制（PMC）是一個企業的“心臟”：? 生產計劃體系混亂，計劃失去了其指導意義? 生產計劃有變化，導致物料庫存積壓? 物料該來的不來，不該來的了? 生產計劃頻變，天天救火、交貨不及? 物料呆滯較多? 庫存積壓資金大? 多品種小批量的市場環境，只能以犧牲庫存為代價參課對象：制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：第*** 9：00-12：00一 生產計劃概述ü 生產計劃的目標及其角色ü 不同生產模式的特點（備貨、訂貨、混合式）ü 各生產模式與生產計劃和庫存的關系ü 小批量多品種生產方式的特點ü 有效的管理小批量多品種生產管理二 生產計劃的組織架構ü PMC的組織架構及工作 解析ü PMC在公司中的位置與職能ü PMC與其它部門的關系ü 思考：跨部門協作不良的問題及對策ü PMC的核心能力一覽ü 案例：生產計劃的影響因素分析12：00-13：00 午餐13：00-16：30三 良好的預測是計劃的前提ü 影響物料需求不確定的因素及對策ü 牛鞭效應對計劃的影響及弱化之道ü 生產周期不同階段產品的備料策略ü 需求預測的內容ü 需求預測的重要性，特點ü 影響需求的各要素及其相互關系ü 了解預測的方法（定性、定量）ü 需求預測的要點和原則ü 預測和計劃的相互關系及轉化ü 如何達成一致性預測
