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TWI培訓_一線主管管理技能培訓_班組長培訓上海知培企管TWI-一線主管管理技能提升課程背景：木桶所能容納的zui大水量是由zui短那塊所決定!工廠的發展需要堅實的基礎, 基層管理人員的培養不應成為制約企業發展的短板!在企業現場管理中, 當很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時，往往：? 員工有問題充好人，上級有任務搞不好借口卻不少，工作自認為做的不錯，差不多就好? 生產現場一tian到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現場管理亂糟糟? 技術是把能手，完成具體事情也沒問題,可管人、帶人可就…? 員工怎么想不知道,上級布置的任務執行不到位,總是起不到橋梁作用? 員工有問題要么視而不見,要么簡單粗暴,總是不知道如何處理與員工的關系? 一tian到晚都在處理問題，可是很多時候還是tou痛醫頭，腳痛醫腳? 自己 是you秀的運動員,可手下班組人員常常一片平庸? 員工士氣低落,人員流動大,發生問題主管總是zui后一個知道，怎么溝通和激勵手下員工? 生產現場我們也想搞好，可就是難以有效發現問題，在生產現場怎樣培養問題意識如何正確理解現場管理人員的職責？如何有效的開展現場的日常管理？如何調動和激發下屬的積極性,有效的推動現場管理和改善？如何科學處理內外部關系，使工作更加順暢的開展？如何有效的提升現場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現場管理水平的提高……課程內容：TWI是 上公認的訓練一線生產主管如何管理和教導工人的課程。本課程包含四個方面的內容：工作關系、工作教導、工作改善、工作anquan。工作anquan目前在中國的anquan課程沒有開展，主要考慮各家公司anquan的側 不同。此課程對那些想獲得實用的技巧以提升一線工人業績的主管十分有益。 部分內容：工作關系（JR）第二部分內容：工作教導（JI）第三部分內容：工作改善（JM）第四部分內容：工作anquan（JS）參加人員：營運副總經理，生產部經理，生產控制及物流經理，采購、銷售部門經理，相關部門管理人員及工程技術人員。收費標準：￥2800/人（含授課費，資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）課程大綱：課程導入：1. 課程介紹，明確培訓目標2. 學員熱身，建立學習小組 章：一線主管角色認
