產品介紹
徐匯CCC認證奉賢ISO9000認證實惠才是硬道理35為了滿足 各地客戶對高質量產品的要求，并因應中國場的蓬勃發展及提供快速的客戶支持與服務，降低生產成本，提高產品競爭力一、ISO9001公司首先要明確推行的動機，有場驅動型，有管理改善型。無論哪種目的都要有目標。1、ISO9001公司根據目的確定經營方針，根據經營方針確定質量方針。2、再按照 ISO9001：2015標準第 條要求，確定幾個可測量的目標。 上比較成功的采用平衡記分卡。從以下四方面來確定目標：a）滿足顧客要求；b）財務；c）過程和產品特性；d）員工的核心能力。3、根據目標再確定用什么指標來衡量。5、統計一下體系建立前這些指標所達到的水平。將來建立好符合標準要求的體系以后，再統計這些指標值，用來檢查目標是否達到。如果達到了，說明建立的這個體系是有效的。）二、確定哪些利益相關方對你還有某些期望要求的 ?下列是可能對您會有期望要求的各個利益相關方，諸如： ? 顧客和產品、服務的較終使用者；? 組織本身的雇員；? 各個供應方；? 投資方面或者股票持有者；? 社會。（當您在確定公司的主要目標和指標的時候， 要兼顧以上各個利益相關方的需求和期望。要兼顧這些利益相關方的利益。同樣要測量目前的水平，再確定建立體系后要達到的目標。）（注：要建立符合ISO9001：2015標準的質量管理體系是為實現以上目的的工具。對外使顧客、供方、社會滿意，對內使老板、員工滿意、不是為了取得一份證書或者其他目的而做的。）三、通過下列方法確定您現在的體系相對ISO 9001:2015標準要求之間的差距您可以選用下列一種或多種方法對您現在的質量管理體系狀況根據標準要求進行一次評估: ? 自我評估； ? 通過外部機構進行評估。（當貴公司確定好質量管理體系所用的標準以后，做好自我評估，A）自學標準。首先從上到下，至少各級干部，要學習ISO9001：2015標準，理解標準對質量管理體系所提出的要求。徐匯CCC認證奉賢ISO9000認證實惠才是硬道理35
