銀行專用票據(jù)鑒別儀識(shí)別票據(jù)|銀行推薦票據(jù)鑒別儀咨詢了解|中鈔票據(jù)官網(wǎng) 對(duì)薪酬管理的審計(jì)測(cè)試方法 薪酬管理的實(shí)質(zhì)性測(cè)試是審計(jì)人員為了達(dá)到與薪酬管理賬戶、主要是應(yīng)付職工薪酬賬戶和工資費(fèi)用賬戶的相關(guān)審計(jì)目標(biāo)而采用的實(shí)質(zhì)性測(cè)試。 一、審計(jì)分析程序：薪酬和應(yīng)付職工薪酬 如果控制測(cè)試的結(jié)果表明控制風(fēng)險(xiǎn)不能被評(píng)估為低于比較大值，那么實(shí)質(zhì)性程序?qū)⑾鄳?yīng)地?cái)U(kuò)展。如果在控制測(cè)試之后，控制程序或者它們的應(yīng)用方法發(fā)生了重大變化，那么審計(jì)人員就不得不重新考慮內(nèi)部控制（例如，通過(guò)額外的控制測(cè)試），或者將控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為比較大。但是，工資的實(shí)質(zhì)性測(cè)試通常主要關(guān)注于分析程序，例如：①將直接人工和工資與預(yù)算和以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；②將工資和總費(fèi)用的比率以及工資和銷售的比率與以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；③將直接人工和銷售成本的比率以及直接人工和銷售收入的比率與以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；④將工資與前一年度根據(jù)工資額及員工數(shù)目變化而做出調(diào)整的工資進(jìn)行比較；⑤將個(gè)人所得稅費(fèi)用和工資的比率與以前年度進(jìn)行比較；⑥將應(yīng)付工資和應(yīng)計(jì)個(gè)人所得稅費(fèi)用與以前年度進(jìn)行比較。 在實(shí)務(wù)中，審計(jì)人員通常使用很少的詳細(xì)測(cè)試來(lái)確定應(yīng)付工資的合理性。審計(jì)人員應(yīng)考慮管理層將分析程序作為其監(jiān)督控制一部分時(shí)的執(zhí)行情況。審計(jì)人員可取得對(duì)管理層所執(zhí)行程序的了解，并考慮利用其結(jié)果來(lái)補(bǔ)充自己的分析程序，管理層對(duì)審計(jì)人員在分析程序中的詢問(wèn)的回應(yīng)在 程度上可能暗示著被審計(jì)單位控制環(huán)境的質(zhì)量。不過(guò)，即使控制良好的單位，分析程序也可能指出某些趨勢(shì)，從而引導(dǎo)審計(jì)人員擴(kuò)大實(shí)質(zhì)性測(cè)試。 二、詳細(xì)的實(shí)質(zhì)性測(cè)試 應(yīng)用于人力資源及工資循環(huán)賬戶的詳細(xì)實(shí)質(zhì)性測(cè)試，主要針對(duì)的是應(yīng)付職工薪酬賬戶和工資費(fèi)用賬戶， (l)應(yīng)付職工薪酬。應(yīng)付職工薪酬的具體審計(jì)目標(biāo)如表1所示。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)獲取旨在實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的充分證據(jù) (2) 薪酬。薪酬的具體審計(jì)目標(biāo)如表2所示。審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)獲取旨在實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的充分證據(jù)。 三、員工激勵(lì)評(píng)價(jià) （一）以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià) 以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制，主要利用薪酬、期獎(jiǎng)、期股、補(bǔ)充保險(xiǎn)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式實(shí)行管理，而這些獎(jiǎng)勵(lì)方式通常都是通過(guò)薪酬管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此有關(guān)以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)可參考薪酬管理評(píng)價(jià)，這里就不再贅述。 （二）以