產(chǎn)品介紹
銀行專用票據(jù)鑒別儀識別票據(jù)|銀行推薦票據(jù)鑒別儀咨詢了解|中鈔票據(jù)官網(wǎng) 對薪酬管理的審計測試方法 薪酬管理的實(shí)質(zhì)性測試是審計人員為了達(dá)到與薪酬管理賬戶、主要是應(yīng)付職工薪酬賬戶和工資費(fèi)用賬戶的相關(guān)審計目標(biāo)而采用的實(shí)質(zhì)性測試。 一、審計分析程序：薪酬和應(yīng)付職工薪酬 如果控制測試的結(jié)果表明控制風(fēng)險不能被評估為低于比較大值，那么實(shí)質(zhì)性程序?qū)⑾鄳?yīng)地擴(kuò)展。如果在控制測試之后，控制程序或者它們的應(yīng)用方法發(fā)生了重大變化，那么審計人員就不得不重新考慮內(nèi)部控制（例如，通過額外的控制測試），或者將控制風(fēng)險評估為比較大。但是，工資的實(shí)質(zhì)性測試通常主要關(guān)注于分析程序，例如：①將直接人工和工資與預(yù)算和以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；②將工資和總費(fèi)用的比率以及工資和銷售的比率與以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；③將直接人工和銷售成本的比率以及直接人工和銷售收入的比率與以前年度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較；④將工資與前一年度根據(jù)工資額及員工數(shù)目變化而做出調(diào)整的工資進(jìn)行比較；⑤將個人所得稅費(fèi)用和工資的比率與以前年度進(jìn)行比較；⑥將應(yīng)付工資和應(yīng)計個人所得稅費(fèi)用與以前年度進(jìn)行比較。 在實(shí)務(wù)中，審計人員通常使用很少的詳細(xì)測試來確定應(yīng)付工資的合理性。審計人員應(yīng)考慮管理層將分析程序作為其監(jiān)督控制一部分時的執(zhí)行情況。審計人員可取得對管理層所執(zhí)行程序的了解，并考慮利用其結(jié)果來補(bǔ)充自己的分析程序，管理層對審計人員在分析程序中的詢問的回應(yīng)在 程度上可能暗示著被審計單位控制環(huán)境的質(zhì)量。不過，即使控制良好的單位，分析程序也可能指出某些趨勢，從而引導(dǎo)審計人員擴(kuò)大實(shí)質(zhì)性測試。 二、詳細(xì)的實(shí)質(zhì)性測試 應(yīng)用于人力資源及工資循環(huán)賬戶的詳細(xì)實(shí)質(zhì)性測試，主要針對的是應(yīng)付職工薪酬賬戶和工資費(fèi)用賬戶， (l)應(yīng)付職工薪酬。應(yīng)付職工薪酬的具體審計目標(biāo)如表1所示。審計人員應(yīng)當(dāng)獲取旨在實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的充分證據(jù) (2) 薪酬。薪酬的具體審計目標(biāo)如表2所示。審計人員應(yīng)當(dāng)獲取旨在實(shí)現(xiàn)這些具體目標(biāo)的充分證據(jù)。 三、員工激勵評價 （一）以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制評價 以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制，主要利用薪酬、期獎、期股、補(bǔ)充保險等物質(zhì)獎勵的方式實(shí)行管理，而這些獎勵方式通常都是通過薪酬管理來實(shí)現(xiàn)，因此有關(guān)以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵機(jī)制評價可參考薪酬管理評價，這里就不再贅述。 （二）以
