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如東企業標準備案奉賢AAA認證服務商 1.八項質量管理原則是建立質量管理體系的指導思想。本書第二章對八項質量管理原則進行了進解，組織建立的質量管理體系應體現八項質量管理原則的指導思想。2.精心策劃組織建立質量管理體系時應精心策劃。策劃活動包括咨詢師對組織的調研分析和初始評估，包括與組織管理層的質量策劃。3.整體優化組織的質量管理體系是一個整體。在建立質量管理體系的時候，要注意識別體系內各過程的相互依賴關系，通過過程分析理清管理脈絡；通過明確職責和權限減少職能交叉造成的障礙，確保，確保管理渠道暢通。4預防為主質量管理體系標準許多要求都體現了預防為主的思想。預防為主是將質量管理的 從管理結果向管理過程轉移，不是等出現了不符合才去采取糾正措施，而是針對潛在的不符合原因采取措施，將其消滅在相應過程之中，做到防忠于未然。5.過程方法在指導組織質量管理體系建立的整個過程中要遵循ISO9001標準中給出的過程導向模式，去用過程方法，對每一個過程從輸入、輸出、所需資源和活動，以及活動中的監視和，測量進行認真地分析，并給出明確的規定。并沒有明確由誰做？有什么材料和設備？如何做？怎么測量和評價？對過程要素的要求和控制應形成各級文件。應提倡組織各部門使用過程圖描述過程要素的方法，同時應對持續改進過程做出明確的規定。6.注意質量管理體系與組織其他基礎管理工作的整合與協調質量管理體系的建立其他管理體系的建立提供了平臺。在建立質量管理體系時不公要考慮質量管理，還要考慮財務成本的管理、行政管理、安全生產管理、環境管理等、要考慮資源的充分利有和文件夾的整合以上內容由ISO整理！企業管理咨詢有限公司專業提供各類ISO咨詢服務，包括ISO9001：2015質量管理體系咨詢、ISO11：2004環境管理體系咨詢、ISO/TS16949：2009 汽車質量管理體系咨詢、OHSAS18001：2007職業健康與安全管理體系咨詢、ISO22015安全管理體系咨詢、QC080000危害物質管理體系咨詢、ISO13485器械行業質量管理體系咨詢、SA8000社會責任管理體系咨詢、FSC保護體系咨詢、ISO27001信息安全管理體系等管理體系咨詢、客戶驗廠等各類企業咨詢服務聯系我！新版標準更新了兩個模型，即過程模型和質量管理體系(QMS)結構模型。 3大支柱： 新版標準從 MSS 高階結構、基于風險的思維、領導力三個方面，從實體結構和思維結構的不同方向，為面向未來的 ISO 9001 構造了3大支柱。對質量管理體系(QMS)具有全局性的影響。如下圖所示： 1) MSS(管理體系標準)高階結構 與 ISO 9001:2015 相比，2015版現在是下面的10個條款的結構：條款 ISO9001:2015 ISO9001:2015 1 范圍 范圍 2 規范性引用文件 規范性引用文件 3 術語和定義 術語和定義 4 組織環境 質量管理體系 5 領導力 管理職責 6 策劃 7 支持 資源管理 8 運行 產品實現 9 績效評價 測量、分析和改進 10 改進 ISO9001:2015改版主要內容ISO9000咨詢 2) 領導力 ISO 9001 在改版過程中，有一個很重要的思想就是，如東企業標準備案奉賢AAA認證服務商
