駿伯人力集團經(jīng)過19年的發(fā)展憑借穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略、準確的市場定位、充足的資金實力、健康的企業(yè)制度、務實的運作理念、優(yōu)厚的人才激勵，凝聚了一批具有豐富行業(yè)經(jīng)驗人力資源外包服務團隊。
駿伯獵頭服務做招聘可以明顯提高招聘效率和招聘成功率。其一，職業(yè)獵頭有自己相對廣泛的招聘途徑，短時間內(nèi)會比企業(yè)自己的HR更多的候選人來源。其二，在向企業(yè)提供該候選人時，已經(jīng)經(jīng)歷過了資質(zhì)認證、背景調(diào)查、工作經(jīng)歷調(diào)查、薪酬待遇調(diào)查等，這樣再面試，成功率會更高。目標性強，準確率高。
 
一、北京企業(yè)選擇勞務派遣的優(yōu)勢：
1、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用，勞務派遣綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。　　
2、人事管理便捷周到
用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。
3、減少勞動爭議
在有關(guān)政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關(guān)系上可能出現(xiàn)的爭議。　
 
二、勞務派遣在促進北京就業(yè)方面的作用
1. 使流動就業(yè)組織化
通過以下兩種方式，勞務派遣實現(xiàn)了農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)的有序轉(zhuǎn)移：一是輸入地有關(guān)部門成立勞務派遣機構(gòu)，將轉(zhuǎn)移勞動力集中管理，以滿足當?shù)貙D(zhuǎn)移勞動力的需要；二是輸出地在輸入地成立派遣機構(gòu)，幫助輸出地勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
2. 使靈活就業(yè)組織化，有利于解決供需錯位問題，降低風險 以家政服務公司為例。主要有三種類型：一是社會團體；二是民營的；三是社區(qū)服務中心。
3. 促進體制內(nèi)就業(yè)機制轉(zhuǎn)換，它被作為一種利用現(xiàn)有資源、把下崗職工、失業(yè)人員組織起來進行創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的行動，促進了體制內(nèi)就業(yè)機制的轉(zhuǎn)換。
4. 提高用工效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效率 勞務派遣滿足用工單位需求的微觀功能是它基本的作用。
 
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