河南譽泰認證服務有限公司關于河南咨詢型企業ISO9001體系認證用處相關介紹,對于一些私營企業，質量低下的主要原因在企業主管，由于自身素質限制，他們關心的首要題是企業的近期效益，對企業的生存與發展缺乏長遠規劃及戰略考慮無視新生企業的挑戰和競爭的沖擊，從某種程度上講，這樣的企業質量管理水平實際上已弱化，發展潛力非常有限?！百|量是企業的生命”，質量沒做好，這正是中小企業普遍壽命不長的根本原因。管理評審活動主要包括以下活動年度管理評審計劃（跟年度內部審核計劃差不多，只是周期為一年一次，間隔不能大于12個月）、當次管理評審計劃、管理評審會議通知單（在做管理評審前一周送達相關部門，以便于其準備相關資料）、管理評審輸入報告、各部門運作情況報告、各部門相關質量目標（包括分目標）達成情況統計、管理評審輸出報告。

文審一般較現場審核提前，就是把自己公司的質量管理體系文件給認證公司，提交其審核?，F場審核前，認證公司會把相關的審核計劃發到受審公司，受審公司做好外審準備工作，包括接待等?，F場審核的不符合項糾正。糾正包括原因分析、糾正、糾正措施等。如果沒有嚴重不符合項，一般情況下糾正的日期是一周到30天時間，即短是7天后無題即可拿證。在認證后的周企業即可獲得認證機構頒發的認證證書。加強企業信用制度建設。一是完善公司法人治理結構。通過制度創新，加強企業信用管理。通過建立和完善各項規章制度，規范內部管理行為；二是健全企業內部監督體系。建立起一套科學、嚴密、效率的監督機制。對不履行法定義務或者失職瀆職的人員，要堅決予以辭退。通過加大執法力度，嚴厲打擊制售假冒偽劣產品和違規經營行為。同時，還要加強對企業的信用監督。通過加強內部管理和監督，使企業真正樹立起誠實守信、依法納稅的良好形象。在全國范圍內建立起一個誠實守信、公平競爭、合作共贏的市場環境。

河南咨詢型企業ISO9001體系認證用處,質量管理基礎工作發展滯后許多中小企業以“包”代“管”，以“股”代“管”，過分強調技術性、行政性和經濟手段。質量管理的基礎工作包括計量工作標準化工作、質量信息管理、質量教育、質量組織與責任、職工質量管理活動等，體系不健全，發展滯后。對質量管理工作的投入嚴重不足中小企業，特別是私營企業的經理層，其主要精力都投入在銷售、對外聯絡等事項上，而對于貫標這樣的事關質量生命的大事卻盡量“放權”，很少親自過，甚至對企業的質量方針與質量目標也交由部下決定。更有甚者把貫標“全權”交給咨詢公司“一手包辦”，用以質量管理的成本投入更加“經濟”，從咨詢公司的付費到內部ISO質量管理相關組織機構的設置，人員及檢測儀器的配備都是能省則省。其結果要么是編制的質量體系文件與企業質量管理需要嚴重不符，要么是建立的質量體系無法在企業中順利推行，質量管理水平仍就無法提高，企業在化的市場競爭中很快會被淘汰。

ISO9001認證標準,第8步 開始編寫ISO質量管理體系程序文件 程序文件編寫可以統一由比較人員編寫或由ISO小組提供模板各相關部門負責各自部門的程序文件編寫。選擇后者的好處是各部門自己做出來的文件，后續在運作過程中好執行，比較切實際。各部門人一起來編，速度當然也可以快些。企業要加強內部管理，建立和完善質量管理制度，建立健全各項管理制度。要嚴格執行我國產品質量法規政策。要加強產品的技術創新能力。通過科學合理的開發設計，不斷提高產品檔次和附加值。通過嚴格的質檢驗收工作來保證企業在市場競爭中取得優勢地位。通過以上幾點，我們認為，企業在市場競爭中取得優勢地位，是必要的。但是企業要想獲得更好的發展還有很長的路要走。企業在市場競爭中取勝靠的是技術創新。只有通過自主創新才能使產品質量不斷提高。

樹立“質量”的自覺觀念通過廣泛的培訓與教育，使經理層與全體員工都明確在今后化的市場競爭中，質量不同的產品，質優者勝，有質量才有市場，有市場才有效益，因而ISO質量體系認證并不是誰強加給本企業、本部門的苦差，不是“人家要我干”，而是“自己需要干”。還應使經理層與全體員工都意識到ISO質量體系涉及企業所有員工，全員參與。制定合乎企業需要的質量體系以合理的投入獲取的效益，企業應給予貫標工作精力、時間和成本上合理而充分的投入。從另一角度來說，不必把原有的規章制度、工藝流程等文件廢除，另起爐灶，而是按照企業的實際，比照選定的體系要素，對現有的一些程序化的規章、制度、操作規則進行刪除、增補。這樣既節省了投入，又可以得到切實符合中小企業運作需要的質量體系，同時中小企業運作需要的質量體系，中小企業靈活機動的優勢也可得以保存，以小的投入獲取了的效益。重視全員培訓及后期管理ISO的所有標準程序文件、質量計劃等都要靠人去執行。因此加強培訓提高人員的素質，適應管理、執行、驗證等工作的需要是保證ISO質量體系持續正常運行，實現質量方針和目標的重要因素。