產(chǎn)品庫

河南譽(yù)泰認(rèn)證服務(wù)有限公司為您提供南陽帶CNAS標(biāo)志三體系認(rèn)證審核相關(guān)信息,ISO標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)融合現(xiàn)代管理學(xué)理念精華，推出的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。適用于各種類型、各種行業(yè)的組織。為組織提供了科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，融入以“戶為中心”、“流程再造”等管理理念，規(guī)范內(nèi)部管理、提升質(zhì)量水準(zhǔn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)與接軌。明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，并從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)等方面明確各類人員的能力要求，以確保他們是勝任的，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作；明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、處置，并通過制度化的數(shù)據(jù)分析，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，通過糾正或預(yù)防措施防止不合格發(fā)生或再次發(fā)生，從而不斷降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)；通過單一的第三方注冊(cè)審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作；獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得戶配套資格和進(jìn)入市場(chǎng)的敲門磚，也是目前企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。

ISO認(rèn)證審核需準(zhǔn)備資料組織架構(gòu)圖與質(zhì)量手冊(cè)；的程序文件清單、三級(jí)作業(yè)文件清單、四級(jí)記錄清單；產(chǎn)品工藝流程圖、QC工程圖；外來文件清單；組織知識(shí)清單；組織風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管控清單（新版）；組織內(nèi)外部環(huán)境及相關(guān)方監(jiān)視評(píng)審表（新版）；內(nèi)審計(jì)劃、檢查表、不符合報(bào)告、總結(jié)報(bào)告；管理評(píng)審計(jì)劃、報(bào)告、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)計(jì)表；合格供方名錄及評(píng)定表、年度評(píng)審表（含外包方）；顧滿意度調(diào)查表及分析報(bào)告；按證書認(rèn)證范圍的產(chǎn)品準(zhǔn)備近一年的全套設(shè)計(jì)開發(fā)策劃、輸入、輸出、評(píng)、審驗(yàn)證確認(rèn)資料；戶投訴處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、8D報(bào)告；生產(chǎn)設(shè)備與檢測(cè)儀器清單（有年度外校報(bào)告）；按證書認(rèn)證范圍準(zhǔn)備近一年的業(yè)務(wù)訂單、合同評(píng)審資料；（IQC、IPQC、OQC、QA）檢驗(yàn)記錄、首件檢驗(yàn)記錄、不合格品處理記錄、糾正預(yù)防措施與持續(xù)改進(jìn)的記錄；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)過程工序的SOP培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)操一致、設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢表、特殊過程確認(rèn)表；年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)考核記錄、特種工培訓(xùn)考核與資格證上崗證。

ISO認(rèn)證包括ISO是標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供科學(xué)有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南，提高職業(yè)健康安全管理水平，形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機(jī)制，從而提高勞動(dòng)者身心健康和安全衛(wèi)生技能，大幅減少成本投入和提高工作效率，在社會(huì)樹立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。企業(yè)通過ISO認(rèn)證的好處(1)強(qiáng)調(diào)以顧為中心的理念，明確公司通過各種手段去獲取和理解顧的要求，確定顧要求，通過體系中各個(gè)過程的運(yùn)作滿足顧要求甚至超越顧要求，并通過顧滿意的測(cè)量來獲取顧滿意程序的感受，以不斷提高公司在顧心中的地位，增強(qiáng)顧的信心；(2)明確要求公司管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動(dòng)，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，管理層通過及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績(jī)效，直接參與定期的管理評(píng)審掌握整個(gè)質(zhì)量體系的整體狀況，并及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施，從公司層面保證資源的充分性。

通過三體系認(rèn)證，可以使企業(yè)建立健全質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量法規(guī)體系，有效地保障產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全。三體系的管理模式是一種以人為本、以質(zhì)量管理為核心、以質(zhì)量文化和質(zhì)量管理制度為基礎(chǔ)，通過人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，使其能夠熟練地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過三體系認(rèn)證，使企業(yè)的管理和運(yùn)作更加規(guī)范化、法制化、科學(xué)化。應(yīng)充分反映企業(yè)的質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理現(xiàn)狀，不照搬照抄應(yīng)派有與企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)相結(jié)合，不另起爐灶;應(yīng)采用PDCA的過程方法，體現(xiàn)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的有序控制。應(yīng)成立一個(gè)由管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)的跨部門的工作小組，以進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和通。體系建立起來之后，運(yùn)行是關(guān)鍵所在。體系文件經(jīng)過審批發(fā)布后各級(jí)部門和人員都應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并積極提出改進(jìn)建議，通過內(nèi)審和管理評(píng)審不斷提高運(yùn)行質(zhì)量，確保體系的有效性、適宜性和充分性。管理體系既然是一種約束，就不能容許各行其事。產(chǎn)品質(zhì)量、工作績(jī)效、過程能力、顧及其它相關(guān)方的感受的監(jiān)視和測(cè)量是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)，除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測(cè)量工作，其余的我們做得還不夠，尤其是地過程的監(jiān)視和測(cè)量，這可能會(huì)導(dǎo)致過程程保證能力的不足，勢(shì)必將影響公司的履約能力。

通過認(rèn)證，將有效促進(jìn)我國企業(yè)提高管理水平和質(zhì)量管理，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立、完善和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。企業(yè)三體系認(rèn)證是一項(xiàng)綜合性認(rèn)證，其內(nèi)容包括企業(yè)的經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、人力資源開發(fā)等方面的信息化建設(shè)；企業(yè)的信息化管理和信息技術(shù)應(yīng)用；企業(yè)與政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)；公眾對(duì)政府及其工作人員的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)等。企業(yè)三體系認(rèn)證的目標(biāo)是通過認(rèn)證，企業(yè)能夠更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理水平和運(yùn)營效率，實(shí)施科學(xué)管理、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。