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寧夏口碑好的鋼桶，熱忱推薦_口碑好的寧夏鋼桶供應商， 寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29，從創立至今，公司就立志要做國內優異的寧夏鋼桶供應商。本著“以質取勝，以客為尊”的宗旨，經過多年不懈努力，寧夏倉滿制桶已占有金屬包裝容器很高的市場份額，贏了廣大企業和個人的支持和信任，在全國;寧夏享富盛名。

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我們知道質量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

寧夏鋼桶是嚴格按照我司“高質量、高標準、高要求”三高原則生產的產品，這款產品**了寧夏倉滿制桶具有創意的高素質可靠技術人才的心血，具有包裝的使用用途，為企業和個人提供策劃、設計、包裝、印刷的一整套服務，讓各大企業能夠精簡繁雜工序、優化生產成本提高企業的市場競爭力。

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他應當花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術、生產、采購、財務等部門的經理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準確地預算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓練和指導，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

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寧夏倉滿制桶始終堅持產品的高質量、高標準、嚴要求，注重內部管理，效益不斷提高，呈持續、快速、穩定、健康的發展趨勢，在全國;寧夏迅速拓展開了業務，占領了國內市場。憑借著便捷的陸運;公路運輸方式，將公司主營的寧夏鋼桶以批發;零售;;廠家;實體店銷售;網上銷售銷售到了各地，價格、質量、貨期、售后服務等同比其它廠家有顯優勢。

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