產(chǎn)品庫

廈門市壹信合供應(yīng)鏈有限公司關(guān)于集美蛋類電商倉配公司的介紹,前置倉的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開算法系統(tǒng)支配的貨物配送流水線。而流水線里，站著一個(gè)個(gè)跑動(dòng)的分揀員，他們包攬了機(jī)器和算法無法觸達(dá)（或成本過高）的最終環(huán)節(jié)，把商品從貨架上挑選出來裝袋打包，最后由配送員送達(dá)。很長一段時(shí)間，我總是刷到做分揀員可以的帖子和視頻，“幾個(gè)月內(nèi)褲子變大一圈，邊賺錢邊省去健身房的費(fèi)用……”人們談起這段經(jīng)歷時(shí)故作輕松的語氣像講地獄笑話。有人真的抱著心態(tài)去嘗試這份工作，有些堅(jiān)持了下來，有些則落荒而逃，進(jìn)入下一份“靈活”的工作。為了搞清楚我們生活便利背后的某種現(xiàn)實(shí)，我?guī)е鴮w力勞動(dòng)的不切實(shí)際的想象，去體驗(yàn)了一把倉庫分揀。

集美蛋類電商倉配公司,現(xiàn)在生鮮類電商已經(jīng)成為了一塊重要的電商陣地，隨著季節(jié)性的生鮮食品越來受到消費(fèi)者青睞，但電商賣家考慮到生鮮食品的倉儲(chǔ)成本和極高的配送時(shí)效性要求，絕大部分的電商企業(yè)都會(huì)選擇的第三方倉配服務(wù)商來為他們在倉儲(chǔ)配送端進(jìn)行保駕護(hù)航。因此對第三方倉儲(chǔ)配送公司而言，對度的要求也越來越高，看似簡單的第三方倉配服務(wù)商其實(shí)大家拼的都是度和精細(xì)化水平。因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)任何環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致戶的理賠和自己的損失。生鮮配送這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)就是要的急，戶群體主要是中小企業(yè)！餐飲店等戶一般每天11點(diǎn)前在線上下單，配送公司次日早上7點(diǎn)以前就要送貨到店，否則戶就會(huì)面臨沒有新鮮食材可用的尷尬局面。這決定了生鮮配送行業(yè)具有明顯地域性的特點(diǎn)，一般一個(gè)生鮮配送中心的覆蓋范圍只有一個(gè)城市，同時(shí)為了提升效率，生鮮配送中心基本都是緊挨著生鮮批發(fā)市場的。比如長沙的海吉星蔬菜批發(fā)市場。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，一些配送商為了滿足戶的訴求，還衍生出了凈菜加工概念。舉個(gè)例子，配送商吧胡蘿卜洗干凈、切絲后，將胡蘿卜絲作為凈菜賣給戶。戶拿到貨后不用做任何處理，直接就可以開始烹飪。禽畜分割也是比較有代表性的一種。比如，配送商從屠宰場買來白條豬，分割后按不同的部位賣給戶。生鮮派送的戶一般包括餐飲店、機(jī)關(guān)單位食堂、學(xué)校食堂、企業(yè)食堂等。學(xué)校食堂是復(fù)雜的，需要提供各種原材料溯源信息，以保證食材的安全，一般業(yè)內(nèi)稱為團(tuán)膳。

O2O電商倉配分棟公司,生鮮農(nóng)產(chǎn)品在移交物流運(yùn)輸之前，要先經(jīng)過采摘，然后在產(chǎn)地附近進(jìn)行預(yù)冷、分級(jí)、加工、包裝、倉儲(chǔ)等流程，這是冷鏈物流源頭，被稱為“先一公里”。前端保鮮、存儲(chǔ)題得不到好的保障，中端物流運(yùn)輸與中轉(zhuǎn)以及末端電商、超市等供給就不會(huì)暢通。生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通不暢，會(huì)出現(xiàn)滯銷、損壞、腐蝕等情況。然而，由于農(nóng)產(chǎn)品種植面積廣、數(shù)量大、預(yù)冷技術(shù)薄弱等，使得采摘、預(yù)冷等環(huán)節(jié)困難重重。商品側(cè)各平臺(tái)單倉SKU數(shù)、SKU結(jié)構(gòu)、不同品類商品價(jià)格上存在差異在商品豐富度方面，以北京為例，三家平臺(tái)的單倉SKU大致為個(gè)，美團(tuán)買菜SKU豐富，叮咚次之，每日優(yōu)鮮刨除次日達(dá)后的即時(shí)配送品類較少。叮咚買菜單倉的SKU數(shù)約+，美團(tuán)買菜SKU數(shù)多，超個(gè)，兩者皆小面積倉+高SKU商品，單倉利用效率高；每日優(yōu)鮮總SKU數(shù)約個(gè)，其中大部分SKU商品屬于云超特賣，其配送時(shí)效通常為次日達(dá)。剔除云超特賣SKU后每日優(yōu)鮮的總SKU數(shù)為+，屬于三者中即時(shí)配送SKU數(shù)少者。

凍肉電商倉配分棟公司,產(chǎn)地冷鏈物流聯(lián)盟化產(chǎn)地冷鏈物流企業(yè)一般規(guī)模小、分散雜亂、技術(shù)參差不齊，在預(yù)冷、初加工、包裝、倉儲(chǔ)中對生鮮農(nóng)產(chǎn)品造成較大的損耗，無法滿足生鮮農(nóng)產(chǎn)品的高時(shí)效和低成本要求，削弱了生鮮農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。因此，這些中小型冷鏈物流企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)施聯(lián)盟機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源技術(shù)共享，有利于提升化水平，提供服務(wù)，延伸產(chǎn)地服務(wù)，也為優(yōu)化源頭冷鏈物流布局提供條件?，F(xiàn)有模式各有優(yōu)劣，即便是近年備受資本青睞的社區(qū)團(tuán)購、前置倉模式，也存在著不可忽視的短板。如，前置倉模式一度被認(rèn)為是解決生鮮電商“最后一公里”的模式，通過在社區(qū)附近建立倉庫，可以離用戶更近，并降低冷鏈物流成本，提高生鮮配送速度，其便利性和效率性受到業(yè)界推崇。不過，前置倉雖然對于消費(fèi)者意味著更快、更便捷，對生鮮電商企業(yè)而言卻意味著高成本，生鮮商品本身毛利較低，盈利空間小，采用前置倉模式需要承擔(dān)履約費(fèi)用（前置倉、揀貨人員、配送成本），以及銷售和營銷費(fèi)用、管理成本和技術(shù)成本等各方面成本壓力，尤其是在訂單規(guī)?；潭炔蛔愕那闆r下，導(dǎo)致履約成本難以降低。因此，在大量固定資產(chǎn)投資之下，生鮮電商的盈利題始終是一個(gè)難題。

社區(qū)生鮮電商通過分部式倉儲(chǔ)和多樣化引流，更好的解決了“非標(biāo)、易耗”的生鮮線上化難點(diǎn)，即生鮮電商要走“社區(qū)”方向；本章我們討論社區(qū)生鮮電商“新模式是否可持續(xù)”時(shí)，將主要從商業(yè)運(yùn)營角度解決“模式合理性題”，即是否在低毛利（利潤）情況下能否跑通生鮮模式。或者換句話說，通過哪些方式可以進(jìn)一步降低社區(qū)生鮮電商成本、優(yōu)化利潤。生鮮電商交易規(guī)模的增長，反映出行業(yè)的競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢。但在亮眼成績外，也存在“隱憂”。一是生鮮電商企業(yè)規(guī)模出現(xiàn)負(fù)增長。年生鮮電商企業(yè)規(guī)模為家，同比下降05%。值得一提的是，年生鮮電商“死亡”企業(yè)共6家，分別為遼寧琥珀、果樂多、晉云貿(mào)易、漢麗貿(mào)易、鑫潤商貿(mào)、田生萬物。從存活時(shí)間來看，長的是田生萬物，存活8年9個(gè)月；短的是晉云貿(mào)易，存活4年6個(gè)月。

電商冷凍倉配對接服務(wù)公司,團(tuán)長是社區(qū)團(tuán)購全鏈路的核心環(huán)節(jié)之一，是連接平臺(tái)方和社區(qū)消費(fèi)者的中間紐帶。其作用相當(dāng)于運(yùn)營/分銷節(jié)點(diǎn)和終端提貨點(diǎn)、團(tuán)長一般為小區(qū)熟人，其職能主要包括拉新、推薦、售后等工作，這一方面解決了電商模式的缺乏線下門店導(dǎo)致的引流難題，更重要的是團(tuán)長的主動(dòng)推薦對消費(fèi)者決策影響重大，是保證平臺(tái)銷售額穩(wěn)定的關(guān)鍵。為此，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)一般要支付10%的銷售提成，以對小區(qū)團(tuán)長進(jìn)行利益綁定冷鏈物流技術(shù)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化隨著生鮮電商市場競爭的不斷加劇，冷鏈成為生鮮電商的主要戰(zhàn)場，得冷鏈者得天下。通過使用標(biāo)準(zhǔn)化冷鏈技術(shù)、設(shè)備等可以有效實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒓s化，提升物流時(shí)效性和服務(wù)水平，提升生鮮電商競爭力。例如，預(yù)冷技術(shù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，普及冷鏈集裝箱、可移動(dòng)一體式冷庫的使用，短途配送冷藏設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展。這些技術(shù)的推廣和普及，有利于解決當(dāng)前生鮮電商企業(yè)冷鏈物流題，實(shí)現(xiàn)生鮮電商物流降本增效。另外，冷鏈物流政策標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管措施也在不斷完善，冷鏈物流必將朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展。