耐用的鋼桶|中衛質量好的寧夏鋼桶供銷， 寧夏倉滿制桶有限公司是一家集寧夏鋼桶生產加工、商業服務為一體的公司。自建立以來和許多企業合作，所生產的寧夏鋼桶深受企業和個人的青睞。寧夏倉滿制桶本著“可靠制造好的品質，持續改善不良之處”的品質方針，及“誠實為本，以精求進，永續發展”的經營理念，立足于金屬包裝容器領域，在廣大企業和個人中樹立了良好公司形象。

耐用的鋼桶，

如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

寧夏倉滿制桶秉著為客戶著想的理念，堅持“以客戶為中心”的經營理念，為客戶提供包裝解決方案和良好的售后服務。寧夏倉滿制桶始終以精細的產品質量、嚴格的生產管理和誠信經營為原則，為企業和個人提供優異的寧夏鋼桶。本公司的寧夏鋼桶憑借高價值的產品效益和良好的售后服務為公司帶來了良好的收益，使公司在金屬包裝容器中脫穎而出，備受業內人士關注。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

寧夏倉滿制桶始終堅持產品的高質量、高標準、嚴要求，注重內部管理，效益不斷提高，呈持續、快速、穩定、健康的發展趨勢，在全國;寧夏迅速拓展開了業務，占領了國內市場。憑借著便捷的陸運;公路運輸方式，將公司主營的寧夏鋼桶以批發;零售;;廠家;實體店銷售;網上銷售銷售到了各地，價格、質量、貨期、售后服務等同比其它廠家有顯優勢。

耐用的鋼桶|中衛質量好的寧夏鋼桶供銷， 寧夏倉滿制桶有限公司擁有經驗豐富，充滿創意、熱情、敬業的團隊，能夠為客戶提供各種外觀、品質可靠的寧夏鋼桶。顧客的滿意就是我們的成功，我們力求做到盡善盡美，一絲不茍，不重一時，而求長遠！寧夏倉滿制桶以市場為導向，以科技為依據。注重寧夏鋼桶開發，不斷更新、不斷擴大技術力量，推陳出新，維持在該行業的優勢。竭誠為企業和個人提供有品質的產品和滿意的服務，以嶄新的姿態迎接輝煌的未來。寧夏倉滿制桶愿與尊貴客戶共謀發展，開拓更大的營銷渠道，擴大市場占有率，挖掘潛在商機，與合作伙伴共同發展壯大！

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