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人員招聘過程中，由于招聘者并不知道求職者的真實工作能力，低能力的求職者可能偽裝成高能力的求職者來欺騙企業，夸大自己的能力蒙騙企業與自己訂勞動合同，這就會造成招聘錄用有效性大大降低，從而引發招聘的風險，給企業帶來巨大的損失。內外部提升主要是通過對企業管理者進行培訓，以及與其他崗位相關的培訓。外部招聘主要是通過員工在企業中所發生、發展或被公司認可的事情來進行。內外部提升主要通過對員工進行培訓來完成。外部提升是指企業在內部進行一系列的培訓，包括管理技能和經營知識的培養、人力資源管理方法的研究、人才市場開發、組織結構設計等。內外部提升主要是通過員工在企業中所發生、發展或被公司認可的事情來進行。

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通過對人力資源管理的實踐和探討，我們可以看到組織內外人才之間相互吸引、相互交流和融合的必要性。人力資源管理是一門綜合性的學科，它是組織內部人才培養、選拔、使用、激勵和發展的基礎性工作，其目的在于提高員工的素質和技能，增強企業凝聚力。人力資源管理的核心是人才的招聘，而人才的招聘是一個系統工程。它涉及到人員招聘與選拔、職位設置、薪酬福利、績效考核等各個方面。企業在選擇員工時應該注意三點其一，應當根據企業實際情況進行選擇。其二，企業應當根據自身的實際情況進行選擇。其三，企業在選擇員工時應該考慮到員工的個人素質、職位要求和發展前景等因素。