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鋼桶加工廠，供應寧夏寧夏鋼桶， 我們可靠從事寧夏鋼桶設計、印刷、印后加工服務，寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29擁有設備，超群熱情的可靠策劃、設計、制作和51人左右精干的可靠技術人員。不斷提高質量管理服務，贏得了國內外企業和個人的廣泛贊譽。

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

寧夏倉滿制桶在中衛市的金屬包裝容器市場已占有一席之地，在取得良好發展的同時，公司引進了國內成熟的生產設備，以金屬作為主要材質的寧夏鋼桶主要采用外面油漆噴涂的工藝制造而成，在全國;寧夏、中衛;寧夏中衛中寧縣的口碑頗好，一直為客戶提供高質量和有價值的可靠化產品和服務，以真誠和實力贏得客戶的理解、尊重和支持！

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

公司的產品在全國;寧夏的銷售量大，市場競爭力強，銷售方式靈活，供應的寧夏鋼桶一貫采用批發;零售;;廠家;實體店銷售;網上銷售方式進行銷售。憑借公司強大的經濟實力和市場需求的增加，寧夏倉滿制桶將不斷研發生產具有行業成熟技術的產品，滿足企業和個人多方面需求，通過陸運;公路運輸的物流方式，從而為客戶提供在全國范圍內具有競爭力的價格和快速供貨。

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他應當花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術、生產、采購、財務等部門的經理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準確地預算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓練和指導，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

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我們知道質量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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