產(chǎn)品庫

鋼桶加工廠，供應(yīng)寧夏寧夏鋼桶， 我們可靠從事寧夏鋼桶設(shè)計(jì)、印刷、印后加工服務(wù)，寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29擁有設(shè)備，超群熱情的可靠策劃、設(shè)計(jì)、制作和51人左右精干的可靠技術(shù)人員。不斷提高質(zhì)量管理服務(wù)，贏得了國內(nèi)外企業(yè)和個(gè)人的廣泛贊譽(yù)。

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于是，引申出質(zhì)量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個(gè)公司的質(zhì)量水平的發(fā)展方向。

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第三個(gè)，我有幸參加個(gè)一次某日企的質(zhì)量管理會(huì)議，他們?cè)谘芯繂栴}時(shí)，首先剖析自我，說我錯(cuò)在哪里了，大家輪著來……相比而言，當(dāng)我在公司內(nèi)質(zhì)量會(huì)議上剖析自我的時(shí)候，一般問題就都是我的錯(cuò)。

寧夏倉滿制桶在中衛(wèi)市的金屬包裝容器市場(chǎng)已占有一席之地，在取得良好發(fā)展的同時(shí)，公司引進(jìn)了國內(nèi)成熟的生產(chǎn)設(shè)備，以金屬作為主要材質(zhì)的寧夏鋼桶主要采用外面油漆噴涂的工藝制造而成，在全國;寧夏、中衛(wèi);寧夏中衛(wèi)中寧縣的口碑頗好，一直為客戶提供高質(zhì)量和有價(jià)值的可靠化產(chǎn)品和服務(wù)，以真誠和實(shí)力贏得客戶的理解、尊重和支持！

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如何減少質(zhì)量問題？

第一個(gè)，某臺(tái)資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長(zhǎng)和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個(gè)好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個(gè)，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會(huì)將自己置身于質(zhì)量控制活動(dòng)之外，他會(huì)把大部分時(shí)間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護(hù)者；他的責(zé)任就是努力維持公司管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。在鼓勵(lì)所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的方向努力時(shí)，他是積極的，樂觀的。那么，他的時(shí)間該如何分配呢？

公司的產(chǎn)品在全國;寧夏的銷售量大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，銷售方式靈活，供應(yīng)的寧夏鋼桶一貫采用批發(fā);零售;;廠家;實(shí)體店銷售;網(wǎng)上銷售方式進(jìn)行銷售。憑借公司強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場(chǎng)需求的增加，寧夏倉滿制桶將不斷研發(fā)生產(chǎn)具有行業(yè)成熟技術(shù)的產(chǎn)品，滿足企業(yè)和個(gè)人多方面需求，通過陸運(yùn);公路運(yùn)輸?shù)奈锪鞣绞剑瑥亩鵀榭蛻籼峁┰谌珖秶鷥?nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格和快速供貨。

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他應(yīng)當(dāng)花30%的時(shí)間為老板并與老板一起工作；花40%的時(shí)間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實(shí)行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動(dòng)；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準(zhǔn)確地預(yù)算時(shí)間，抓住每個(gè)成功的機(jī)會(huì)；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓(xùn)練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個(gè)背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

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我們知道質(zhì)量管理有九段口號(hào)，今天我們?cè)谀囊欢危魈煳覀冇衷谀囊欢文兀?/p>

鋼桶加工廠，

一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥200次，平均每個(gè)禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績(jī)卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

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