產(chǎn)品庫

銀川新式的鋼桶，中衛(wèi)地區(qū)不錯的寧夏鋼桶， 寧夏倉滿制桶秉著為客戶著想的理念，堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，為客戶提供包裝解決方案和良好的售后服務(wù)。寧夏倉滿制桶始終以精細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和誠信經(jīng)營為原則，為企業(yè)和個人提供優(yōu)異的寧夏鋼桶。本公司的寧夏鋼桶憑借高價值的產(chǎn)品效益和良好的售后服務(wù)為公司帶來了良好的收益，使公司在金屬包裝容器中脫穎而出，備受業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。

我公司長期以來深受客戶信賴，供應(yīng)的寧夏鋼桶大量滿足中衛(wèi)市及國內(nèi)其它客戶的需求。公司自創(chuàng)建以來，已初具規(guī)模，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，產(chǎn)品好銷售全國;寧夏各地，購買產(chǎn)品方便快捷，支付方式豐富多樣，我司支持在線支付;現(xiàn)金支付;銀行轉(zhuǎn)賬的支付方式，由配送產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)由買賣雙方協(xié)商，發(fā)貨時間按照公司要求統(tǒng)一在雙方協(xié)商的時間發(fā)貨。

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他應(yīng)當(dāng)花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實(shí)行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準(zhǔn)確地預(yù)算時間，抓住每個成功的機(jī)會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓(xùn)練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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我們知道質(zhì)量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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他應(yīng)當(dāng)花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實(shí)行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準(zhǔn)確地預(yù)算時間，抓住每個成功的機(jī)會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓(xùn)練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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如何減少質(zhì)量問題？

第一個，某臺資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計時就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會將自己置身于質(zhì)量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護(hù)者；他的責(zé)任就是努力維持公司管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

寧夏倉滿制桶有限公司是一家可靠的寧夏鋼桶生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從事寧夏鋼桶的相關(guān)工作，在競爭異常激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)過寧夏倉滿制桶的精心經(jīng)營，在“以人為本”的管理理念下，公司已發(fā)展成為一家金屬包裝容器行業(yè)上有口皆碑，并努力把公司打造成行業(yè)的公司。公司產(chǎn)品主要銷往全國;寧夏，如果需要的朋友歡迎來我公司參觀指導(dǎo)工作，具體的地址是：新工業(yè)園區(qū)18號路

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質(zhì)量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當(dāng)我在公司內(nèi)質(zhì)量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

銀川新式的鋼桶，中衛(wèi)地區(qū)不錯的寧夏鋼桶， 寧夏倉滿制桶有限公司生產(chǎn)秉承了有品質(zhì)的精巧工藝，每一款寧夏鋼桶無不是我司匠心具有的杰作，凝結(jié)無數(shù)心血，保證能讓企業(yè)和個人在使用的過程中有良好的的使用感。我們堅信，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，寧夏倉滿制桶與客戶的未來將更加美好！公司位于新工業(yè)園區(qū)18號路，歡迎各界朋友蒞臨、參觀、指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。

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