新式的鋼桶，中衛寧夏鋼桶供應商， 我們可靠從事寧夏鋼桶設計、印刷、印后加工服務，寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29擁有設備，超群熱情的可靠策劃、設計、制作和51人左右精干的可靠技術人員。不斷提高質量管理服務，贏得了國內外企業和個人的廣泛贊譽。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

我們擁有自己完善的配送系統和物流配送團隊，我們將通過陸運;公路運輸將寧夏鋼桶準時送到您的手上！請您放心購買，同時我們支持在線支付;現金支付;銀行轉賬，任君選擇。寧夏倉滿制桶公司致力于為客寧夏鋼桶，一直以來產品質量穩定，產品質量達到和標準，深受客戶一致好評。

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多年來，我們一直秉承“質量先行、信譽至上”為宗旨，供應的寧夏鋼桶品種齊全，質量良好，供貨量大，銷售范圍主要在全國;寧夏等周邊地區。寧夏倉滿制桶供應的寧夏鋼桶不僅具有包裝的用途，為了地貼近市場和服務客戶，依據客戶的個性需求單獨設計和快捷提供方案，并定向供貨。競爭優勢更強，因而備受歡迎。

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

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我們知道質量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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