產(chǎn)品庫

日本國內(nèi)電商銷售額達(dá)9226億日元，同比增長4.2%。營業(yè)利潤同比增長4.6%至1072億日元。2024年12月財(cái)年綜合業(yè)績顯示：銷售額同比增長10.0%至2兆2792億日元，營業(yè)損益扭虧為盈，營業(yè)收入轉(zhuǎn)為盈余5290億日元(上一財(cái)年赤字為2128億日元 ) 。

日本樂天計(jì)劃在2025年至下半年加快國內(nèi)電子商務(wù)分銷總額的增長,旨在實(shí)現(xiàn)10萬億日元的目標(biāo)。截至2025年，樂天市場（Rakuten Ichiba）在日本電子商務(wù)市場的占有率約為23.3%，繼續(xù)保持其作為日本ling先電商平臺之一的地位。盡管這一比例較2022年的28.9%有所下降，但樂天仍在多個(gè)品類中占據(jù)主導(dǎo)地位，尤其在食品和日用品等領(lǐng)域的市場份額分別達(dá)到38.3%和40.8%

樂天市場（Rakuten Ichiba）在日本電商市場中“流量虹吸效應(yīng)”’一是其強(qiáng)大的客戶吸引力。憑借龐大的用戶基礎(chǔ)、完善的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及多元化的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，樂天成功地吸引并留住了大量忠誠消費(fèi)者，樂天市場的月均訪問量達(dá)到4.95億次，注冊會(huì)員超過1億人，此外，樂天平臺允許商家高度自定義店鋪頁面，提供品牌化的購物體驗(yàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的購物粘性和品牌忠誠度。

樂天市場的成功可以歸因于以下幾個(gè)關(guān)鍵因素：

強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)整合：樂天構(gòu)建了一個(gè)涵蓋電商、金融、通信等多元化服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。通過“超級積分”制度，用戶在樂天生態(tài)內(nèi)的各項(xiàng)消費(fèi)都能獲得積分，增強(qiáng)了用戶粘性和平臺活躍度。

商家自主運(yùn)營模式：與其他平臺不同，樂天允許商家高度自定義店鋪頁面和營銷策略，提供品牌化的購物體驗(yàn)，吸引了大量中小企業(yè)和特色品牌入駐。

本地化服務(wù)優(yōu)勢：樂天深耕日本本土市場，提供符合日本消費(fèi)者需求的服務(wù)，如快速配送、優(yōu)質(zhì)客服等，提升了用戶滿意度和忠誠度。

技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：樂天不斷投資于技術(shù)創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化用戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率，提升了平臺的競爭力。

樂天市場在競爭激烈的日本電商市場中穩(wěn)固了其ling先地位，成為消費(fèi)者和商家shou選的平臺之一。