產(chǎn)品庫

寧夏鋼桶價格，價格優(yōu)惠的寧夏鋼桶供應(yīng)， 寧夏倉滿制桶有限公司是一家經(jīng)營寧夏鋼桶等產(chǎn)品的有限責任公司，公司位于新工業(yè)園區(qū)18號路，交通的便利，為公司的發(fā)展提供良好的條件。公司擁有數(shù)條成熟的寧夏鋼桶生產(chǎn)設(shè)備，以誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認可，供應(yīng)的寧夏鋼桶受到了廣大企業(yè)和個人的好評。

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我們知道質(zhì)量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

本公司是集設(shè)計、生產(chǎn)、售后跟蹤為一體的，是以誠信求發(fā)展求共贏的，寧夏倉滿制桶公司自創(chuàng)建以來，已初具規(guī)模，可靠的工藝，可靠的寧夏鋼桶質(zhì)量，陸運;公路運輸?shù)冗\輸方式，及的售后服務(wù)是我們的保證，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。公司始終堅持產(chǎn)品的高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為企業(yè)生存的核心競爭力，產(chǎn)品好銷售全國;寧夏各地。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質(zhì)量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內(nèi)質(zhì)量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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如何減少質(zhì)量問題？

第一個，某臺資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計時就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會將自己置身于質(zhì)量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

寧夏倉滿制桶是可靠銷售具有包裝用途的寧夏鋼桶公司，服務(wù)全國;寧夏、中衛(wèi);寧夏中衛(wèi)中寧縣等地區(qū)，憑借多年的從業(yè)經(jīng)驗，以良好的服務(wù)和可靠的產(chǎn)品贏得客戶。多年的成長，讓公司積累了豐富的經(jīng)驗，并組建了業(yè)內(nèi)可靠的銷售服務(wù)體系，為客戶提供優(yōu)異的寧夏鋼桶及服務(wù)，多方位滿足客戶的要求。

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據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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他應(yīng)當花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準確地預(yù)算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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于是，引申出質(zhì)量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質(zhì)量水平的發(fā)展方向。

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