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銀川高質量的鋼桶|中衛品質優良的寧夏鋼桶推薦， 寧夏鋼桶是嚴格按照我司“高質量、高標準、高要求”三高原則生產的產品，這款產品**了寧夏倉滿制桶具有創意的高素質可靠技術人才的心血，具有包裝的使用用途，為企業和個人提供策劃、設計、包裝、印刷的一整套服務，讓各大企業能夠精簡繁雜工序、優化生產成本提高企業的市場競爭力。

寧夏倉滿制桶在全國;寧夏銷售的各款寧夏鋼桶產品均達到標準，并且有不同規格可供客戶選擇，我們會盡可能地按客戶的要求來發貨，一般我們采用陸運;公路運輸方式供貨，請客戶在下單前與我們聯系確定相關事宜。我們會用心地對待我們的每一筆交易，盡量讓每一家企業和個人客戶都感到滿意。

寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29，是一家可靠從事金屬包裝容器的生產經營的企業。伴隨著金屬包裝容器行業的蓬勃發展，公司致力于追求寧夏鋼桶的優良品質，秉承“誠信經營、環保制造、安全包裝”的經營理念，寧夏倉滿制桶堅持不懈的為的企業和個人提供有品質的寧夏鋼桶。我們的產品在全國;寧夏深受企業和個人的好評。我們誠邀有需求的顧客來電咨詢。

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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