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寧夏劃算的鋼桶，哪里有供應劃算的寧夏鋼桶， 寧夏倉滿制桶有限公司是一家可靠型包裝印刷類企業，成立于2005-03-29，從事于包裝印刷行業良久，積累了大量的關于金屬包裝容器的服務經驗。公司擁有數條成熟的寧夏鋼桶生產設備，檢測設備齊全，產品質量穩定。經過多年的蓬勃發展，寧夏倉滿制桶憑借優異的產品、有效的服務、良好的信譽與多家企業建立了長期的合作關系。歡迎有志之士前來洽談合作，公司地址：新工業園區18號路

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我們知道質量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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他應當花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術、生產、采購、財務等部門的經理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準確地預算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓練和指導，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

寧夏鋼桶是寧夏倉滿制桶有限公司的主導產品，從創意設計制作到成品，為客戶提供可靠服務 ，產品廣泛的用于包裝，主要服務于全國;寧夏、中衛;寧夏中衛中寧縣。

寧夏倉滿制桶憑借優于時代的觸覺和高新技術成熟設備、訓練有素的員工隊伍及科學有效的管理，不斷努力提高金屬包裝容器產品質量和勞動生產率，為更多的企業和個人提供品種齊全、價格合理的寧夏鋼桶。本公司可通過陸運;公路運輸的物流方式為企業和個人供應良好的寧夏鋼桶，價格實惠，交貨及時。我們的產品遠銷全國;寧夏等地，以批發;零售;;廠家;實體店銷售;網上銷售的出售方式銷售供應，為廣大企業和個人的選購提供了便捷通道。

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

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