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銀川鋼桶生產商_供銷報價合理的寧夏鋼桶， 公司專注于各類寧夏鋼桶研發與生產，以誠信經營、科學管理、財務嚴謹來打造寧夏倉滿制桶在金屬包裝容器的市場競爭價值，使得擁有可靠品質的寧夏鋼桶獲得業內人士的認同。寧夏倉滿制桶憑借自身的管理體制以及生產技術的優勢讓產品在客戶群里收到超高贊許。寧夏鋼桶銷售于全國;寧夏，是廣大企業和個人指定使用和購買的產品，我公司以設備和材料的優勢，與服務的多家公司都有合作，您的需要就是我們的目標。如果您有意向和我司合作，請致電聯系。

銀川鋼桶生產商，

一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

寧夏倉滿制桶秉著為客戶著想的理念，堅持“以客戶為中心”的經營理念，為客戶提供包裝解決方案和良好的售后服務。寧夏倉滿制桶始終以精細的產品質量、嚴格的生產管理和誠信經營為原則，為企業和個人提供優異的寧夏鋼桶。本公司的寧夏鋼桶憑借高價值的產品效益和良好的售后服務為公司帶來了良好的收益，使公司在金屬包裝容器中脫穎而出，備受業內人士關注。

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一天，我們很多人，都在解決質量問題和預防質量問題中戰戰兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發現，質量問題一直不斷發生或復發，這究竟是為什么呢？

據統計，某公司六年來，售后質量問題有統計的≥150次，內部質量問題有統計的≥200次，平均每個禮拜至少發生1次質量問題或事件，而該公司的業績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創造的奇跡。

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如何減少質量問題？

第一個，某臺資企業的規定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領班”à“質控員”à“技術員”à“技術主管”à“質量主管”……，該公司的理念是：技術人員首先要是一個好的質量者，能夠從設計時就考慮到怎么做好質量控制。

第二個，克勞士比《削減質量成本》中特別提到：質量者在行業里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業務之外。

成功的質量控制者真的會將自己置身于質量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關的事情上。他是“缺陷預防”觀念的主要發起人和保護者；他的責任就是努力維持公司管理方面的標準。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

寧夏倉滿制桶具有成熟的寧夏鋼桶生產加工技術、完善的寧夏鋼桶加工設備和一批高素質可靠技術人員，可根據企業和個人的要求進行設計、研發及生產。我公司長期以來深受客戶信賴，產品大量滿足中衛市及國內其它客戶的需求，生產的產品是以批發;零售;;廠家;實體店銷售;網上銷售進行銷售，通過陸運;公路運輸的物流方式已售往全國;寧夏各地。

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他應當花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術、生產、采購、財務等部門的經理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準確地預算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓練和指導，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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上面告訴我們，要想減少質量問題，就要“質量者不務正業”，要幫助其他部門，從預防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執行者。

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我們知道質量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當我在公司內質量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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于是，引申出質量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質量水平的發展方向。

多年來，公司致力于寧夏鋼桶的生產研發及經營，并取得了良好的市場效應，并與多家企業建立了長期的合作關系，獲得了客戶的一致稱譽。寧夏倉滿制桶有限公司將本著“客戶滿意是我們所追求的，客戶所想是我們應該做到的”經營理念，將熱忱為廣大企業和個人提供優異的寧夏鋼桶和服務，熱誠歡迎各界朋友前來參觀、考察、洽談業務。地址是：新工業園區18號路

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