產(chǎn)品庫

廈門市壹信合供應(yīng)鏈有限公司帶您一起了解三明農(nóng)產(chǎn)品電商倉配公司的信息,生鮮零售大致可分為線上及線下渠道，各渠道主打不同消費(fèi)場景線下渠道主要包括，菜市場、傳統(tǒng)超市、大賣場以及社區(qū)生鮮店。線下渠道主要采用即時自提的送貨方式，主要針對消費(fèi)者即時性需求。線上渠道主要包括，傳統(tǒng)電商、前置倉模式、前店后倉模式以及社區(qū)團(tuán)購模式。傳統(tǒng)電商渠道依靠快遞送貨，時效性較差，主打計劃性需求，生鮮品類占比有限，損耗較高。社區(qū)團(tuán)購模式采用團(tuán)長集單配送，一般為次日達(dá)，兼顧計劃性和即時性需求，構(gòu)建新的作業(yè)模式和履約體系，履約成本低。前置倉模式依靠騎手送貨到家，30minmin即時到達(dá)，時效性強(qiáng)，生鮮品類占比大，主打即時性需求，損耗較前店后倉模式高。前店后倉模式，依靠騎手送貨到家，30minmin即時到達(dá)，時效性強(qiáng)，生鮮品類占比大，主打即時性需求，損耗較低，生鮮質(zhì)量好。

三明農(nóng)產(chǎn)品電商倉配公司,生鮮電商常用倉庫的類型及功能分類①以組織物資集貨配送為主要目的的集配型倉庫（常見于于生鮮果蔬出產(chǎn)地）；②城市配送型倉庫與末端中心配送型倉庫。（常見于城市與消費(fèi)市場周邊）生鮮電商常用倉庫普通倉庫（正常使用，也有企業(yè)會將普通倉庫自己改造成冷庫使用）與冷藏倉庫。（根據(jù)貨品對于保鮮程度的要求不同，普通倉庫與冷庫配合使用的比例也稍有不同。）近年來，由于生鮮電商的爆發(fā)式增長，帶領(lǐng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈快速發(fā)展，形成了一條由上游農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、中游渠道流通、下游零售端銷售構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)鏈。圍繞該產(chǎn)業(yè)鏈，主要有以下兩種商業(yè)模式第一種是以生鮮電商、O2O平臺等為核心企業(yè)，進(jìn)行原產(chǎn)地直采，通過預(yù)冷、包裝、冷庫中轉(zhuǎn)等冷鏈運(yùn)輸直達(dá)消費(fèi)端的商業(yè)模式;第二種是以原產(chǎn)地采摘、預(yù)冷之后，冷鏈運(yùn)輸至批發(fā)市場，再經(jīng)過超市等零售商實現(xiàn)自提貨或冷鏈宅配送達(dá)消費(fèi)端的商業(yè)模式。無論是以上哪種商業(yè)模式，都是圍繞采購、倉儲、配送，開展預(yù)冷、冷庫中轉(zhuǎn)、冷鏈運(yùn)輸及配送服務(wù)流程的，如圖1所示。冷鏈物流作為產(chǎn)業(yè)鏈中的一員，起著承上啟下的關(guān)鍵性作用，為生鮮農(nóng)產(chǎn)品安全、可靠流通提供保障。

電商冷凍倉配對接服務(wù)公司,社區(qū)團(tuán)購主打性價比，在傳統(tǒng)電商基礎(chǔ)上縮短配送時效，模式定位區(qū)別于其他。社區(qū)團(tuán)購主打性價比開拓下沉市場，以低價吸引目標(biāo)用戶，T+1履約在傳統(tǒng)電商基礎(chǔ)上提升時效，構(gòu)建中心倉-網(wǎng)格倉-團(tuán)長-用戶自提履約網(wǎng)絡(luò)，降低履約成本，同時以銷定采模式降低損耗率，但商品質(zhì)量和服務(wù)體驗低于其他模式。該模式處于高速發(fā)展期，用戶期望與體驗因人而異，后期各要素或?qū)⒏油晟啤Ｇ爸脗}、倉店一體、O2O平臺模式滿足用戶即時需求，各項指標(biāo)要素均衡，主打優(yōu)勢略顯區(qū)別。這三種模式共同的特點是均能滿足即時配送，前置倉配送時長多在5小時左右，O2O平臺和倉店一體的配送時長在小時，實際可能有延時。O2O多采用平臺模式，不同商家和價格的選擇更豐富，滿足特定需求的用戶；且隨著外賣行業(yè)的迅速成熟發(fā)展，O2O平臺布局城市范圍廣于另兩種模式。前置倉模式與倉店一體模式特征更為接近存在細(xì)微差別，商品質(zhì)量上前置倉略低于倉店一體，配送速度上前置倉更快，在SKU豐富度和宣傳引流方面?zhèn)}店一體模式更優(yōu)，但代價是單店成本更加高昂，需要前期巨額資金投入。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了生鮮電商的興起。近年來，生鮮電商成為資本市場的寵兒，資本的注入使得生鮮市場競爭格外激烈。生鮮農(nóng)產(chǎn)品作為生鮮市場的主要組成之一，在發(fā)展創(chuàng)新的同時也遇到了很多題，其中突出的是冷鏈物流題。據(jù)中物聯(lián)冷鏈委發(fā)布的《農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷鏈研究報告》數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國果蔬、肉類、水產(chǎn)品的冷鏈運(yùn)輸率分別為35%、57%、69%，而發(fā)達(dá)國家的平均冷鏈運(yùn)輸率在90%以上。在這樣的流通環(huán)境下，生鮮農(nóng)產(chǎn)品損耗居高不下，果蔬類的流通損耗20%～30%(美國11%左右);肉類流通損耗12%左右(美國3%左右);水產(chǎn)品流通損耗15%左右(美國7%左右)。若能更好地提高冷鏈運(yùn)輸率、減少流通損耗、降低冷鏈物流成本、提高冷鏈物流效率，進(jìn)行有效的冷鏈物流管理和規(guī)劃，將起到控制產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化物流成本、建立產(chǎn)品品牌等作用。

OEM企業(yè)是我國制造業(yè)極其重要的組成部分，OEM企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級對我國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。在“雙循環(huán)”新格局背景下，OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。OEM企業(yè)需要在沿著微笑曲線產(chǎn)業(yè)鏈提升競爭力的同時，抓住我國超大規(guī)模市場的潛力和優(yōu)勢，積極探索構(gòu)建面向消費(fèi)者需求的供應(yīng)鏈，為向OBM轉(zhuǎn)型提供支撐。同時，中小型OEM企業(yè)更應(yīng)聚焦生產(chǎn)能力，以產(chǎn)業(yè)鏈價值提升為主，適時向ODM和OBM漸次轉(zhuǎn)型;OEM企業(yè)應(yīng)盡快抓住機(jī)遇向OBM轉(zhuǎn)型升級，部分企業(yè)可以借助資源儲備，向構(gòu)建面向消費(fèi)者需求的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型升級。

最后一公里采用用戶自提方式，以小區(qū)為單位集體發(fā)貨，由網(wǎng)格倉雇傭貨車司機(jī)送貨至小區(qū)站點，節(jié)省物流和終端配送成本。預(yù)售模式是社區(qū)團(tuán)購有別于其他拼團(tuán)電商或傳統(tǒng)電商的另一區(qū)別。團(tuán)長在微信群里推廣團(tuán)購產(chǎn)品；截止下單后，平臺歸集訂單，以銷定“采”。這可以做到零庫存的同時降低生鮮損耗，進(jìn)一步保證“低價”。倉配一體化的基本模式跟特點基本模式倉配一體化是一種將收貨、倉儲、揀選、包裝、分揀、配送等環(huán)節(jié)整合為一體，由一家企業(yè)負(fù)責(zé)的集成化服務(wù)模式。這種模式旨在實現(xiàn)供應(yīng)鏈的無縫銜接，提供物流服務(wù)。倉配一體化的實施，有效地簡化了商品流通的環(huán)節(jié)，地縮短了配送周期，提高了物流效率。這有助于實現(xiàn)整個業(yè)務(wù)流程的無縫對接，實現(xiàn)貨物的實時追蹤與定位，減少物流作業(yè)的差錯率。同時，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)也意味著降低了費(fèi)用和破損率，根據(jù)供應(yīng)鏈的性質(zhì)和需求定制化服務(wù)流程。倉配一體化與合同制物流合同制物流不僅提供基本的貨物運(yùn)輸和倉儲服務(wù)，還涵蓋了更廣泛的領(lǐng)域，包括戶企業(yè)的銷售計劃、庫存管理、訂貨安排和生產(chǎn)計劃等，對其整個生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生積極影響。