廈門市壹信合供應鏈有限公司帶您一起了解三明農產品電商倉配公司的信息,生鮮零售大致可分為線上及線下渠道，各渠道主打不同消費場景線下渠道主要包括，菜市場、傳統超市、大賣場以及社區生鮮店。線下渠道主要采用即時自提的送貨方式，主要針對消費者即時性需求。線上渠道主要包括，傳統電商、前置倉模式、前店后倉模式以及社區團購模式。傳統電商渠道依靠快遞送貨，時效性較差，主打計劃性需求，生鮮品類占比有限，損耗較高。社區團購模式采用團長集單配送，一般為次日達，兼顧計劃性和即時性需求，構建新的作業模式和履約體系，履約成本低。前置倉模式依靠騎手送貨到家，30minmin即時到達，時效性強，生鮮品類占比大，主打即時性需求，損耗較前店后倉模式高。前店后倉模式，依靠騎手送貨到家，30minmin即時到達，時效性強，生鮮品類占比大，主打即時性需求，損耗較低，生鮮質量好。

三明農產品電商倉配公司,生鮮電商常用倉庫的類型及功能分類①以組織物資集貨配送為主要目的的集配型倉庫（常見于于生鮮果蔬出產地）；②城市配送型倉庫與末端中心配送型倉庫。（常見于城市與消費市場周邊）生鮮電商常用倉庫普通倉庫（正常使用，也有企業會將普通倉庫自己改造成冷庫使用）與冷藏倉庫。（根據貨品對于保鮮程度的要求不同，普通倉庫與冷庫配合使用的比例也稍有不同。）近年來，由于生鮮電商的爆發式增長，帶領生鮮農產品產業鏈快速發展，形成了一條由上游農產品生產、中游渠道流通、下游零售端銷售構成的產業鏈。圍繞該產業鏈，主要有以下兩種商業模式第一種是以生鮮電商、O2O平臺等為核心企業，進行原產地直采，通過預冷、包裝、冷庫中轉等冷鏈運輸直達消費端的商業模式;第二種是以原產地采摘、預冷之后，冷鏈運輸至批發市場，再經過超市等零售商實現自提貨或冷鏈宅配送達消費端的商業模式。無論是以上哪種商業模式，都是圍繞采購、倉儲、配送，開展預冷、冷庫中轉、冷鏈運輸及配送服務流程的，如圖1所示。冷鏈物流作為產業鏈中的一員，起著承上啟下的關鍵性作用，為生鮮農產品安全、可靠流通提供保障。

電商冷凍倉配對接服務公司,社區團購主打性價比，在傳統電商基礎上縮短配送時效，模式定位區別于其他。社區團購主打性價比開拓下沉市場，以低價吸引目標用戶，T+1履約在傳統電商基礎上提升時效，構建中心倉-網格倉-團長-用戶自提履約網絡，降低履約成本，同時以銷定采模式降低損耗率，但商品質量和服務體驗低于其他模式。該模式處于高速發展期，用戶期望與體驗因人而異，后期各要素或將更加完善。前置倉、倉店一體、O2O平臺模式滿足用戶即時需求，各項指標要素均衡，主打優勢略顯區別。這三種模式共同的特點是均能滿足即時配送，前置倉配送時長多在5小時左右，O2O平臺和倉店一體的配送時長在小時，實際可能有延時。O2O多采用平臺模式，不同商家和價格的選擇更豐富，滿足特定需求的用戶；且隨著外賣行業的迅速成熟發展，O2O平臺布局城市范圍廣于另兩種模式。前置倉模式與倉店一體模式特征更為接近存在細微差別，商品質量上前置倉略低于倉店一體，配送速度上前置倉更快，在SKU豐富度和宣傳引流方面倉店一體模式更優，但代價是單店成本更加高昂，需要前期巨額資金投入。

經濟發展帶動了生鮮電商的興起。近年來，生鮮電商成為資本市場的寵兒，資本的注入使得生鮮市場競爭格外激烈。生鮮農產品作為生鮮市場的主要組成之一，在發展創新的同時也遇到了很多題，其中突出的是冷鏈物流題。據中物聯冷鏈委發布的《農產品產地冷鏈研究報告》數據顯示，當前我國果蔬、肉類、水產品的冷鏈運輸率分別為35%、57%、69%，而發達國家的平均冷鏈運輸率在90%以上。在這樣的流通環境下，生鮮農產品損耗居高不下，果蔬類的流通損耗20%～30%(美國11%左右);肉類流通損耗12%左右(美國3%左右);水產品流通損耗15%左右(美國7%左右)。若能更好地提高冷鏈運輸率、減少流通損耗、降低冷鏈物流成本、提高冷鏈物流效率，進行有效的冷鏈物流管理和規劃，將起到控制產品質量、優化物流成本、建立產品品牌等作用。

OEM企業是我國制造業極其重要的組成部分，OEM企業的轉型升級對我國制造業的轉型升級至關重要。在“雙循環”新格局背景下，OEM企業轉型升級面臨著更為復雜的內外部環境。OEM企業需要在沿著微笑曲線產業鏈提升競爭力的同時，抓住我國超大規模市場的潛力和優勢，積極探索構建面向消費者需求的供應鏈，為向OBM轉型提供支撐。同時，中小型OEM企業更應聚焦生產能力，以產業鏈價值提升為主，適時向ODM和OBM漸次轉型;OEM企業應盡快抓住機遇向OBM轉型升級，部分企業可以借助資源儲備，向構建面向消費者需求的供應鏈產業平臺轉型升級。

最后一公里采用用戶自提方式，以小區為單位集體發貨，由網格倉雇傭貨車司機送貨至小區站點，節省物流和終端配送成本。預售模式是社區團購有別于其他拼團電商或傳統電商的另一區別。團長在微信群里推廣團購產品；截止下單后，平臺歸集訂單，以銷定“采”。這可以做到零庫存的同時降低生鮮損耗，進一步保證“低價”。倉配一體化的基本模式跟特點基本模式倉配一體化是一種將收貨、倉儲、揀選、包裝、分揀、配送等環節整合為一體，由一家企業負責的集成化服務模式。這種模式旨在實現供應鏈的無縫銜接，提供物流服務。倉配一體化的實施，有效地簡化了商品流通的環節，地縮短了配送周期，提高了物流效率。這有助于實現整個業務流程的無縫對接，實現貨物的實時追蹤與定位，減少物流作業的差錯率。同時，減少周轉環節也意味著降低了費用和破損率，根據供應鏈的性質和需求定制化服務流程。倉配一體化與合同制物流合同制物流不僅提供基本的貨物運輸和倉儲服務，還涵蓋了更廣泛的領域，包括戶企業的銷售計劃、庫存管理、訂貨安排和生產計劃等，對其整個生產經營過程產生積極影響。