產(chǎn)品庫

鋼桶尺寸，中衛(wèi)哪里買質(zhì)量硬的寧夏鋼桶， 寧夏倉滿制桶憑借著公司的可靠生產(chǎn)技術(shù)，在包裝制品、紙、印刷材料等生產(chǎn)上以精細(xì)優(yōu)良的產(chǎn)品呈現(xiàn)給企業(yè)和個人，主要生產(chǎn)規(guī)格為100kg的寧夏鋼桶。可靠的設(shè)計團隊，成熟的寧夏鋼桶設(shè)備，正以其優(yōu)異的品質(zhì)、速捷的速度同行業(yè)。各種產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，居寧夏回族自治區(qū)同行業(yè)前列，深受廣大客戶的歡迎。

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我們知道質(zhì)量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

公司的產(chǎn)品在全國;寧夏的銷售量大，市場競爭力強，銷售方式靈活，供應(yīng)的寧夏鋼桶一貫采用批發(fā);零售;;廠家;實體店銷售;網(wǎng)上銷售方式進(jìn)行銷售。憑借公司強大的經(jīng)濟實力和市場需求的增加，寧夏倉滿制桶將不斷研發(fā)生產(chǎn)具有行業(yè)成熟技術(shù)的產(chǎn)品，滿足企業(yè)和個人多方面需求，通過陸運;公路運輸?shù)奈锪鞣绞剑瑥亩鵀榭蛻籼峁┰谌珖秶鷥?nèi)具有競爭力的價格和快速供貨。

我們可靠從事寧夏鋼桶設(shè)計、印刷、印后加工服務(wù)，寧夏倉滿制桶有限公司成立于2005-03-29擁有設(shè)備，超群熱情的可靠策劃、設(shè)計、制作和51人左右精干的可靠技術(shù)人員。不斷提高質(zhì)量管理服務(wù)，贏得了國內(nèi)外企業(yè)和個人的廣泛贊譽。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質(zhì)量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當(dāng)我在公司內(nèi)質(zhì)量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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于是，引申出質(zhì)量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質(zhì)量水平的發(fā)展方向。

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據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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他應(yīng)當(dāng)花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準(zhǔn)確地預(yù)算時間，抓住每個成功的機會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓(xùn)練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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如何減少質(zhì)量問題？

第一個，某臺資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計時就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會將自己置身于質(zhì)量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護(hù)者；他的責(zé)任就是努力維持公司管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補補的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

鋼桶尺寸，中衛(wèi)哪里買質(zhì)量硬的寧夏鋼桶， 寧夏倉滿制桶有限公司位于新工業(yè)園區(qū)18號路，是主營寧夏鋼桶的企業(yè)，本公司始終堅持以人為本，以創(chuàng)新為發(fā)展動力，爭創(chuàng)市場，不斷滿足企業(yè)和個人對服務(wù)響應(yīng)速度和可靠性的要求。我們真誠地為您提供實在的，優(yōu)異的服務(wù)。歡迎新老客光臨、合作、指導(dǎo)，聯(lián)系地址：新工業(yè)園區(qū)18號路。

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