產(chǎn)品庫

鋼桶專賣店|質(zhì)量好的寧夏鋼桶，寧夏倉滿制桶提供， 寧夏倉滿制桶作為一家以研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售為一體的現(xiàn)代化公司，一直致力于寧夏鋼桶的開發(fā)。憑著雄厚的技術(shù)力量，精良的加工設(shè)備，完善的檢測手段，使寧夏鋼桶技術(shù)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，讓寧夏鋼桶真正做到美觀、堅(jiān)固、耐用、價(jià)廉。產(chǎn)品主要用于包裝，應(yīng)用范圍廣。

鋼桶專賣店，

如何減少質(zhì)量問題？

第一個(gè)，某臺資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個(gè)好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個(gè)，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會將自己置身于質(zhì)量控制活動之外，他會把大部分時(shí)間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護(hù)者；他的責(zé)任就是努力維持公司管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。在鼓勵(lì)所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的方向努力時(shí)，他是積極的，樂觀的。那么，他的時(shí)間該如何分配呢？

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計(jì)的≥200次，平均每個(gè)禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

公司致力于做可靠的寧夏鋼桶生產(chǎn)商，擁有雄厚的技術(shù)力量和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，金屬制品工藝成熟，產(chǎn)品設(shè)計(jì)新穎、造型美觀、配料科學(xué)，寧夏鋼桶按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格組織生產(chǎn)。產(chǎn)品規(guī)格100kg，高、中、低檔齊全，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，借助陸運(yùn);公路運(yùn)輸?shù)奈锪鲀?yōu)勢，好銷售全國;寧夏各地。

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于是，引申出質(zhì)量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個(gè)公司的質(zhì)量水平的發(fā)展方向。

寧夏倉滿制桶有限公司是一家集寧夏鋼桶生產(chǎn)加工、商業(yè)服務(wù)為一體的公司。自建立以來和許多企業(yè)合作，所生產(chǎn)的寧夏鋼桶深受企業(yè)和個(gè)人的青睞。寧夏倉滿制桶本著“可靠制造好的品質(zhì)，持續(xù)改善不良之處”的品質(zhì)方針，及“誠實(shí)為本，以精求進(jìn)，永續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營理念，立足于金屬包裝容器領(lǐng)域，在廣大企業(yè)和個(gè)人中樹立了良好公司形象。

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第二個(gè)，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

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