產(chǎn)品庫

生產(chǎn)鋼桶_銷量好的寧夏鋼桶市場價格， 寧夏鋼桶是嚴(yán)格按照我司“高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”三高原則生產(chǎn)的產(chǎn)品，這款產(chǎn)品**了寧夏倉滿制桶具有創(chuàng)意的高素質(zhì)可靠技術(shù)人才的心血，具有包裝的使用用途，為企業(yè)和個人提供策劃、設(shè)計、包裝、印刷的一整套服務(wù)，讓各大企業(yè)能夠精簡繁雜工序、優(yōu)化生產(chǎn)成本提高企業(yè)的市場競爭力。

寧夏倉滿制桶有限公司是一家可靠的寧夏鋼桶生產(chǎn)企業(yè)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從事寧夏鋼桶的相關(guān)工作，在競爭異常激烈的市場環(huán)境中，經(jīng)過寧夏倉滿制桶的精心經(jīng)營，在“以人為本”的管理理念下，公司已發(fā)展成為一家金屬包裝容器行業(yè)上有口皆碑，并努力把公司打造成行業(yè)的公司。公司產(chǎn)品主要銷往全國;寧夏，如果需要的朋友歡迎來我公司參觀指導(dǎo)工作，具體的地址是：新工業(yè)園區(qū)18號路

我司一直注重寧夏鋼桶的市場管理，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的名片，良好的產(chǎn)品質(zhì)量能讓企業(yè)在市場中自帶光芒。寧夏倉滿制桶成立以來，始終堅持產(chǎn)品的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為企業(yè)生存的核心競爭力，供應(yīng)的寧夏鋼桶好銷售全國;寧夏多個省市地區(qū)。我司產(chǎn)品使用陸運;公路運輸方式為用戶配送，可以按照企業(yè)和個人的需求及時供貨。

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一天，我們很多人，都在解決質(zhì)量問題和預(yù)防質(zhì)量問題中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度過，基本上隔幾天我們就編造或者優(yōu)化我們的制度文件，試圖彌補(bǔ)漏洞；可隨著文件、制度、流程越來越多，質(zhì)量管理體系越來越臃腫，我們卻無奈地發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量問題一直不斷發(fā)生或復(fù)發(fā)，這究竟是為什么呢？

據(jù)統(tǒng)計，某公司六年來，售后質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥150次，內(nèi)部質(zhì)量問題有統(tǒng)計的≥200次，平均每個禮拜至少發(fā)生1次質(zhì)量問題或事件，而該公司的業(yè)績卻在這樣的情況下不斷提升，這是奇跡，是所有人共同創(chuàng)造的奇跡。

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

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第三個，我有幸參加個一次某日企的質(zhì)量管理會議，他們在研究問題時，首先剖析自我，說我錯在哪里了，大家輪著來……相比而言，當(dāng)我在公司內(nèi)質(zhì)量會議上剖析自我的時候，一般問題就都是我的錯。

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我們知道質(zhì)量管理有九段口號，今天我們在哪一段，明天我們又在哪一段呢？

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上面告訴我們，要想減少質(zhì)量問題，就要“質(zhì)量者不務(wù)正業(yè)”，要幫助其他部門，從預(yù)防缺陷方面找問題，而不僅僅做一個背黑鍋擦屁股的執(zhí)行者。

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如何減少質(zhì)量問題？

第一個，某臺資企業(yè)的規(guī)定，員工的成長和晉升流程是“員工”à“領(lǐng)班”à“質(zhì)控員”à“技術(shù)員”à“技術(shù)主管”à“質(zhì)量主管”……，該公司的理念是：技術(shù)人員首先要是一個好的質(zhì)量者，能夠從設(shè)計時就考慮到怎么做好質(zhì)量控制。

第二個，克勞士比《削減質(zhì)量成本》中特別提到：質(zhì)量者在行業(yè)里的地位是的。他要虔誠地將自己置身于業(yè)務(wù)之外。

成功的質(zhì)量控制者真的會將自己置身于質(zhì)量控制活動之外，他會把大部分時間都花在那些與其下屬管理的、不直接相關(guān)的事情上。他是“缺陷預(yù)防”觀念的主要發(fā)起人和保護(hù)者；他的責(zé)任就是努力維持公司管理方面的標(biāo)準(zhǔn)。在鼓勵所有管理人員朝著“一次成功”而不是修修補(bǔ)補(bǔ)的方向努力時，他是積極的，樂觀的。那么，他的時間該如何分配呢？

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他應(yīng)當(dāng)花30%的時間為老板并與老板一起工作；花40%的時間通工程技術(shù)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門的經(jīng)理們合作，幫助他們實行所需的為保障“缺陷預(yù)防”而采取的控制活動；剩下的30%，則是她與他的下屬們一起度過的。因此，他準(zhǔn)確地預(yù)算時間，抓住每個成功的機(jī)會；還確信他的下屬們能很好地安排日程，接受訓(xùn)練和指導(dǎo)，而不必自己親自去做這些具體的工作。

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于是，引申出質(zhì)量者們，在員工們以及們心里的地位變化，決定了一個公司的質(zhì)量水平的發(fā)展方向。

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