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活動運營其實是一種工作手段，而不是一個職位，或者說不僅僅是一個職位。

活動本身就是要實現在短期內促進某一個業務指標增長的一種手段。因此，活動從設計開始，就要明確活動的目標，并且圍繞這個目標進行設計與執行。

通常，我們做活動的人，叫做活動策劃，但是有些人其實不是活動策劃，而是活動執行，還有些人呢，就不是活動執行也不是或策劃，而是活動的負責人。

這兩者之間有什么不同，我來說一說。

活動策劃是策劃活動的人，他的主要工作就是要圍繞運營指標去完成活動的設計，然后推進活動的立項和后續的落地；

活動執行呢，則是落地活動的人，他不太關心這個活動能不能做好，但很關心這個活動能不能如期完成；

活動負責人呢，則是有眼光，有魄力，愿意為活動承擔風險，并為活動的結果負責的人。

不要小看這三者之間細微的差距，一個不小心，你就會從活動策劃變成活動執行，稍稍努力一下，你就可能從活動策劃變成活動的負責人。

作為活動負責人，你需要具備很強的責任心，所以，你應該是從策劃到開發到上線，全程在線的運營人，這也意味著，你應該具備的項目管理能力，懂得如何控制活動策劃、開發、上線的節奏和合理分配資源；同時，你還需要具備很強的目標感，目標感意味著你要很清楚一個活動的目的與目標是什么，在達成活動目標的同時還要活動目的的最終實現。

作為一名活動負責人，你還需要對活動后續的的影響負責。也就是我們常說的，活動期間，數據很漂亮，但怎么能夠讓活動結束之后，數據不會掉到活動前一樣，也是活動負責人需要去思考的問題。

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