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郯城縣建筑工程資質代辦|工程施工資質代辦報價， 山東星振企業管理咨詢有限公司坐落在豪森麗都A座901，自2019-05-24成立以來旨在為廣大建筑企業提供優異有效的工程施工資質代辦服務，做企業發展的加速器。經過多年的穩步發展，星振企業管理咨詢已擁有自有，我公司提供的工程施工資質代辦作為公司主要服務項目，依照可靠化、規范化的原則，在技術咨詢行業領域中深受好評。

星振企業管理咨詢努力塑造企業形象，打造企業市場號召力，提供的工程施工資質代辦在技術咨詢行業領域具有降低成本、經過率高、諸多優惠政策等特色，深受建筑企業的信賴。本公司可靠從事工程施工資質代辦及對應疑難問題解決等事項多年，經驗豐富、可靠水平高、辦事能力強，在全年整個服務期間，力保客戶滿意。

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技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。

1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協議，實現目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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