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精益咨詢-東營組織管理咨詢-日照企業管理咨詢

我們是一家主要為廣大企業、組織提供企業管理咨詢的服務機構，星振企業管理咨詢注重用戶感受以及需求，服務周期為一個服務周期。多年來，山東星振企業管理咨詢有限公司在臨沂市一直致力于企業管理咨詢的教育研究，目前擁有無數成功案例，成為廣大學者信賴的企業培訓機構。

精益咨詢-東營組織管理咨詢-日照企業管理咨詢。 星振企業管理咨詢于2019-05-24成立，位于豪森麗都A座901，是一家以可靠企業管理咨詢為主要業務的山東星振企業管理咨詢有限公司本著“攜手共進，合作共贏”的服務宗旨，致力于為企業、組織提供可靠的培訓項目。愿與各界朋友攜手共創未來！

企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

精益咨詢-東營組織管理咨詢-日照企業管理咨詢。

管理咨詢公司咨詢，快速提升CEO自身領導力及管理能力，推動企業成長的目的一般來說，不同的行業類型在管理咨詢中會隨著職業的發展方向不同而越來越細分，越來越專注和細化化。

大致上來講，行業可以分為

1. 金融服務

2. 基金

3. 消費品和零售

4. 電信與高科技

5. 工業品和服務

6. 醫療保健

7. 汽車

8. 能源化工

9. 政府或地產

10. 交通運輸和物流

企業管理咨詢行業對咨詢顧問在道德方面的準則要求主要有以下十條：

1、堅持四項基本原則，嚴格遵守有關方針、政策、法令。

2、恪守獨立、公正、客觀的立場。

3、堅持社會效益與企業經濟效益的統一。

4、判斷基于事實。

5、我們的服務不僅要為企業解決問題，更要著眼于提高企業管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。

星振企業管理咨詢以全國出色的名師團隊、可靠的特色課程、嚴謹的教學態度誠信辦學。提供的企業管理咨詢以買賣雙方協商的形式進行授課，我們的課程安排是相關課程安排請咨詢在線客服。教學內容主要以買賣雙方協商等科目為主，在教學上遵從誠信、快速、、負責的標準執行，深受企業、組織的歡迎。

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