咨詢工程項目組織與管理pdf-棗莊企業管理咨詢-商業運營管理

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企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

山東星振企業管理咨詢有限公司是一家且具有良好口碑的企業管理咨詢機構，主要為用戶提供企業培訓的企業管理咨詢。星振企業管理咨詢堅持以“效率高”為自身發展的服務特色，讓用戶享受良好、舒適的培訓服務。我們始終本著："以學員為基礎，以社會為己任"的原則，服務于全國;山東、臨沂各地的莘莘學子。

咨詢工程項目組織與管理pdf-棗莊企業管理咨詢-商業運營管理。 星振企業管理咨詢不斷優化教學隊伍，吸納人才組建可靠團隊，為企業、組織提供具有效率高特色的企業管理咨詢，積累了豐富的經驗。我們的收費標準是：買賣雙方協商，授課方式是：買賣雙方協商，擁有買賣雙方協商等內容，為滿足企業、組織的需求作出了積極貢獻。

安于現狀，居安不思變，沒有危機意識，是精益生產推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實施變革。變革主要從以下3個方面進行。

1)戰略方面。企業推行精益生產，是企業發展戰略的需要，將精益化作為企業戰略的重要一環，實施企業精益化發展戰略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。

2)組織方面。企業推行精益生產，組織方面要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產方面。企業推行精益生產，生產管理是重頭戲。改變原有的生產、物流、信息、計劃模式，必然會觸動某些人的利益，應以變革管理為中心，各項目團隊積極行動，使精益生產在企業運作起來。返回搜狐，查看更多

責任編輯：

咨詢顧問應掌握的知識范圍較廣，主要有咨詢工作的專業知識、調查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學，企業內思想交流和改革方面的發現；

(2)進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談；

(3)領導和掌握小組會議，了解問題；

(4)進行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告；

(5)提出實行改革的戰略和策略。

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