產(chǎn)品庫

創(chuàng)業(yè)餐飲項目加盟-創(chuàng)新型的餐飲加盟-利潤高的餐飲加盟

老綏元餐飲管理終將品質(zhì)管理放在至關(guān)重要的位置，以產(chǎn)品質(zhì)量保證作為首要訴求，以創(chuàng)業(yè)人群為要點，依托深受消費者喜歡的餐飲服務(wù)特色，全心全意為廣大創(chuàng)業(yè)人群提供特色餐飲加盟，并不斷總結(jié)出各種項目的商業(yè)管理經(jīng)驗，讓投資者開店之初就迅速盈利。我們在特色餐飲加盟上遵循互惠互利的原則，用雙方面考慮問題，讓您沒有后顧之憂！

創(chuàng)業(yè)餐飲項目加盟-創(chuàng)新型的餐飲加盟-利潤高的餐飲加盟。 內(nèi)蒙古老綏元餐飲管理有限公司在特色餐飲加盟行業(yè)中居于突出地位，是國內(nèi)外的賽罕區(qū)錫林南路盈嘉國際1617，于2014-06-09創(chuàng)辦，并擁有一批在特許經(jīng)營行業(yè)領(lǐng)域里有豐富經(jīng)驗的可靠人員，專門為有業(yè)務(wù)需求的客戶提供指導(dǎo)服務(wù)，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國;內(nèi)蒙古、呼和浩特、鄂爾多斯、呼倫貝爾、烏海、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒盟、興安盟、包頭、巴彥淖爾、阿拉善盟;山東;北京;上海;天津;江蘇;四川;河北;山西、長治、大同、晉城、晉中、呂梁、臨汾、朔州、太原、忻州、陽泉、運城;江西;吉林。

經(jīng)過時間的沉淀，每個餐飲在后期都會面臨這樣一個問題：

“做大”還是“做強”？直營還是加盟？

那么，這兩種模式哪種更適合你的呢？我們一起來仔細分析。

直營

利

A. 有利于管控火鍋店，直營的模式直接由經(jīng)營者培養(yǎng)廚師、服務(wù)員，達到統(tǒng)一性、可控性。同時，能把控住質(zhì)量、拓展方向、形象等，更有利于的統(tǒng)一性。

B. 有利于成本控制，直營可以進行規(guī)?；牟晒欣谂c供貨方進行成本議價。

弊

直營重資金，靈活性不高，這是指除了管理系統(tǒng)以外，還要大量的資金去擴建規(guī)模，同時還得兼顧人才輸出等方面。

加盟

利

A. 加盟不僅能減少開店的成本，還能賺取“加盟費”快速收回成本。

B. 加盟更有利于提高擴張的速度。

弊

不利于管控，且一旦失控，出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響的不僅僅是一個店的生意，更是整個在消費者心中辛苦經(jīng)營的形象。

創(chuàng)業(yè)餐飲項目加盟-創(chuàng)新型的餐飲加盟-利潤高的餐飲加盟。

11月2日至16日， 在上海豫園舉辦的2014中華面食文化節(jié)上，來自內(nèi)蒙古呼和浩特的“老綏元燒麥”新鮮亮相，吸引了眾多美食家的關(guān)注和興趣，大家品嘗后紛紛贊不絕口。

此次在上海豫園售賣的“老綏元燒麥”為傳統(tǒng)羊肉大蔥燒麥，其從原材料購入到制作加工出成品，需經(jīng)過30多道工序，代表了內(nèi)蒙古燒麥的水平。

作為一家老牌的餐飲，近年來，老綏元已在內(nèi)蒙古及周邊地區(qū)開設(shè)店面二十余家，并已在北京、深圳等一線城市選址開店，努力拓展全國市場。

近日，在武漢舉辦的第十五屆中國美食節(jié)上，老綏元燒麥代表內(nèi)蒙古美食走進中國美食節(jié)，在展會上引起了眾多參觀者的關(guān)注和興趣，大家紛紛前來品嘗試吃來自內(nèi)蒙古大草原的新鮮美食。

此次展示的老綏元燒麥為傳統(tǒng)羊肉大蔥燒麥，草原羊肉口感鮮嫩，從原材料的采購到制作出的成品，30多道工序，道道工序都精益求精。

目前，老綏元燒麥已在內(nèi)蒙古及周邊地區(qū)開設(shè)店面二十余家，并在北京、上海、深圳等一線城市選址籌備開店。

首先，餐飲以質(zhì)量為重。 餐飲質(zhì)量是餐飲市場發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是客戶的來源，也是生存的主要基礎(chǔ)。

其次，目標市場是目標，即企業(yè)的市場細分定位，即企業(yè)的市場范圍和選擇客戶來源，有針對性地滿足客戶需求并滿足該組消費者需求的領(lǐng)域。 。 實際上不可能面對整個市場。 根據(jù)公司自身條件，有必要瞄準目標市場并集中人力，物力和財力，以創(chuàng)造滿足目標市場需求的菜肴和服務(wù)。

第三，將營銷策略用作受眾發(fā)展和客戶來源組織的手段實質(zhì)上是營銷策略的特定應(yīng)用。 營銷策略是根據(jù)自己的產(chǎn)品，價格，促銷和渠道確定營銷手段的。

第四，依靠餐飲業(yè)的形象和聲譽，餐飲業(yè)的形象是餐飲業(yè)客人對餐飲業(yè)的總體評價，是餐飲業(yè)在顧客心目中的特色體現(xiàn)。 因此，餐飲管理部門高度重視餐飲業(yè)務(wù)的形象和聲譽，將市場開發(fā)和客戶來源組織與餐飲公司的形象和聲譽相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)廣泛組織客戶來源

成功的餐廳運營策略：

一是業(yè)務(wù)推廣方式。 也就是說，業(yè)務(wù)擴展的方法是基于公司餐飲的風(fēng)味特征，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，抓住產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，樹立公司形象和聲譽，并為每位來賓提供的晚餐。 “個人”服務(wù)，使他們留下良好的印象，使他們成為公司的自愿宣傳員，從長遠來看，達到口碑傳播的效果，并擴大公司的經(jīng)營效益。

第二，客戶信息表。 以報告的形式記錄客戶的數(shù)據(jù)，以便為不同類別的客人提供個性化的服務(wù)，例如客人的生日，結(jié)婚紀念日和滿月的孩子們的歡樂。 客人詳細記錄特定菜肴的偏好，禁忌等。 在節(jié)日期間，公司將發(fā)送賀卡，問候，短信，祝福等，在此基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員進行系統(tǒng)分類，并經(jīng)常與客人保持溝通，以實現(xiàn)從“客人”到“朋友”的友誼。

第三，內(nèi)部晉升方法。 盈利的餐飲公司不能疏忽在公司內(nèi)部營造文化氛圍。 因此，內(nèi)部促銷就是利用內(nèi)部廣告，廣告牌，POP畫報等來宣傳菜肴的銷售，以吸引顧客來擴大銷售并創(chuàng)造。商店里充滿了眼花azz亂，可見“美食”風(fēng)格 到處。

選址

首先要對商鋪所在商圈進行分析，商圈每個人都有自己的想法。

我們需要一個什么類型的商圈，車輛的保有量和檔次怎樣，哪些人群作為主要的消費群體，周邊的環(huán)境等，是很重要的標準。第二是車輛交通，有時候大家容易忽略車流的速度、出入便利性、路況分析等，比如說在立交橋附近，這個店鋪的位置很好看，可如果真的開車到達的時候，你發(fā)現(xiàn)繞圈也到不了，這有時候會成為一個選址的障礙。

證照辦理

證照辦理，是一個很系統(tǒng)的工作，在開業(yè)之前，我們首先對區(qū)域要有一個清晰的認識。

咱們簡單說一個，現(xiàn)在拿到證照，管理越來越嚴格，在城市附近，不再新增街邊商鋪餐飲的執(zhí)照發(fā)放，而且有縮減的可能，不管是房東，還是其他人告訴你可以辦，可是后你證照發(fā)現(xiàn)辦不了。

還有各區(qū)的證照管理，幾個大區(qū)的排煙量都是滿的，這個限制也非常嚴格。這導(dǎo)致我們選擇一個商鋪之后證照卡住了，也給開店人帶來很大的損失，希望大家關(guān)注的一個點。選擇商鋪的時候就要了解清楚了。

談判

我們作為一個即將開店的店鋪老板，要有兩項技能：商務(wù)談判和工程談判。

商務(wù)談判是租金、租時期、付款方式，廣告位等等；工程談判比如說房屋的高度、風(fēng)水、煤電的標準，跟物業(yè)的溝通改造，這些都是我們需要談判，而談判前都要有基本的了解。

投資定位

分投資預(yù)算和服務(wù)定位。

現(xiàn)在這個差別比較大，包含自己的產(chǎn)品定位和人群定位。有人說我開在好的地方會賣的很好，但有時候?qū)τ谕顿Y和服務(wù)定位來講，是否適合商圈也是很重要的一個點。比如說主食類的小吃就不需要開在步行街了。

施工督導(dǎo)

在店鋪開業(yè)過程當(dāng)中，會有很多問題，這時候就要求我們有很高的素養(yǎng)，包括跟物業(yè)的溝通，房屋改造。對施工的工藝了解，就怕裝修前沒有異議，裝修之后發(fā)現(xiàn)很多問題，推倒重來，這都是大量的浪費，這就體現(xiàn)了開店的職業(yè)人的程度。

在創(chuàng)業(yè)開店的時候會遇到很多困難，但只要你清晰的知道了這五點，并且做好這五點，那么開店的準備也做好了，你也就已經(jīng)成功了一半。

老綏元餐飲管理擁有龐大的服務(wù)實力，內(nèi)蒙古老綏元餐飲管理有限公司高覆蓋、率的服務(wù)獲得創(chuàng)業(yè)人群的認可，經(jīng)過短短幾年的迅猛發(fā)展，加盟店分布在全國;內(nèi)蒙古、呼和浩特、鄂爾多斯、呼倫貝爾、烏海、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒盟、興安盟、包頭、巴彥淖爾、阿拉善盟;山東;北京;上海;天津;江蘇;四川;河北;山西、長治、大同、晉城、晉中、呂梁、臨汾、朔州、太原、忻州、陽泉、運城;江西;吉林，符合社會市場的實際需求。您可以通過電話預(yù)約;網(wǎng)上預(yù)約;到店預(yù)約;微信預(yù)約;QQ預(yù)約;短信預(yù)約等方式，聯(lián)系我們，老綏元餐飲管理將以可靠的精神為您提供安全、經(jīng)濟、可靠的特色餐飲加盟服務(wù)。

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