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商業(yè)管理和組織咨詢-管理咨詢?nèi)腴T-蒙陰組織管理咨詢

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企業(yè)如何有效推進精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過精益生產(chǎn)管理后有會有哪些改變.企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產(chǎn)方式進行攻擊，認為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。有的人認為精益生產(chǎn)沒有什么新東西，對推行精益生產(chǎn)的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當(dāng)面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時，要進行良好的溝通與培訓(xùn)，使每個人都參與到精益生產(chǎn)的過程中來。

3)強制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開展項目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

5)授權(quán)進行變革。管理者要充分授權(quán)于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機意識，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實施變革。變革主要從以下3個方面進行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以價值為中心，使客戶價值流動起來。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實施重大變革，目的是提高工作效率，提高對客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變原有的生產(chǎn)、物流、信息、計劃模式，必然會觸動某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項目團隊積極行動，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運作起來。返回搜狐，查看更多

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管理咨詢可以增強企業(yè)解決問題的能力。顧問有自己的發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)可以在與顧問溝通的過程中獲得這些方法，有助于CEO提高的思維能力。管理理論和實踐。

(1)經(jīng)濟、社會、市場和其他環(huán)境對管理的影響；

(2)管理職責(zé)和管理機構(gòu)；

(3)綜合管理；

(4)財務(wù)管理；

(5)銷售管理；

(6)生產(chǎn)和供應(yīng)管理；

(7)研究和開發(fā)管理；

(8)人事管理；

(9)應(yīng)用于管理的定量技術(shù)；

(10)資料管理；

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