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    連鎖餐飲-餐飲品牌加盟-加盟店小吃

    供應(yīng)商:內(nèi)蒙古老綏元餐飲管理有限公司【公司商鋪】

    所在地:內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市

    聯(lián)系人:李文惠

    價(jià)格:面議

    品牌:老綏元,老綏元燒麥,老綏元餐飲,老綏元餐飲管理,老綏元燒麥加盟

    發(fā)布時(shí)間:2023-10-20

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    【產(chǎn)品詳情】連鎖餐飲-餐飲品牌加盟-加盟店小吃

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    連鎖餐飲-餐飲加盟-加盟店小吃

    老綏元餐飲管理擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),提供的特色餐飲加盟深受廣大創(chuàng)業(yè)人群的喜愛與歡迎并且具有深受消費(fèi)者喜歡的餐飲的特色,在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,致力于核心競爭力的提高,主要以全國;內(nèi)蒙古、呼和浩特、鄂爾多斯、呼倫貝爾、烏海、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒盟、興安盟、包頭、巴彥淖爾、阿拉善盟;山東;北京;上海;天津;江蘇;四川;河北;山西、長治、大同、晉城、晉中、呂梁、臨汾、朔州、太原、忻州、陽泉、運(yùn)城;江西;吉林為代理加盟服務(wù)地區(qū),在激烈的商戰(zhàn)中脫穎而出,成為市場(chǎng)信譽(yù)度良好的模范企業(yè)。

    連鎖餐飲-餐飲加盟-加盟店小吃。 如今,代理加盟早已成為了非常普遍的商業(yè)行為,涉及領(lǐng)域和地區(qū)廣泛,以全國;內(nèi)蒙古、呼和浩特、鄂爾多斯、呼倫貝爾、烏海、通遼、烏蘭察布、錫林郭勒盟、興安盟、包頭、巴彥淖爾、阿拉善盟;山東;北京;上海;天津;江蘇;四川;河北;山西、長治、大同、晉城、晉中、呂梁、臨汾、朔州、太原、忻州、陽泉、運(yùn)城;江西;吉林地區(qū)為主。內(nèi)蒙古老綏元餐飲管理有限公司坐落于賽罕區(qū)錫林南路盈嘉國際1617,是一家特色餐飲加盟服務(wù)公司,主要從事代理加盟服務(wù)。特色餐飲加盟前景良好,歡迎創(chuàng)業(yè)人群來電詳詢。

    產(chǎn)品圖片

    經(jīng)過時(shí)間的沉淀,每個(gè)餐飲在后期都會(huì)面臨這樣一個(gè)問題:

    “做大”還是“做強(qiáng)”?直營還是加盟?

    那么,這兩種模式哪種更適合你的呢?我們一起來仔細(xì)分析。

    直營

    A. 有利于管控火鍋店,直營的模式直接由經(jīng)營者培養(yǎng)廚師、服務(wù)員,達(dá)到統(tǒng)一性、可控性。同時(shí),能把控住質(zhì)量、拓展方向、形象等,更有利于的統(tǒng)一性。

    B. 有利于成本控制,直營可以進(jìn)行規(guī)模化的采供,更有利于與供貨方進(jìn)行成本議價(jià)。


    直營重資金,靈活性不高,這是指除了管理系統(tǒng)以外,還要大量的資金去擴(kuò)建規(guī)模,同時(shí)還得兼顧人才輸出等方面。

    加盟


    A. 加盟不僅能減少開店的成本,還能賺取“加盟費(fèi)”快速收回成本。

    B. 加盟更有利于提高擴(kuò)張的速度。


    不利于管控,且一旦失控,出現(xiàn)質(zhì)量問題,影響的不僅僅是一個(gè)店的生意,更是整個(gè)在消費(fèi)者心中辛苦經(jīng)營的形象。


    連鎖餐飲-餐飲加盟-加盟店小吃。

    11月2日至16日, 在上海豫園舉辦的2014中華面食文化節(jié)上,來自內(nèi)蒙古呼和浩特的“老綏元燒麥”新鮮亮相,吸引了眾多美食家的關(guān)注和興趣,大家品嘗后紛紛贊不絕口。

    此次在上海豫園售賣的“老綏元燒麥”為傳統(tǒng)羊肉大蔥燒麥,其從原材料購入到制作加工出成品,需經(jīng)過30多道工序,代表了內(nèi)蒙古燒麥的水平。

    作為一家老牌的餐飲,近年來,老綏元已在內(nèi)蒙古及周邊地區(qū)開設(shè)店面二十余家,并已在北京、深圳等一線城市選址開店,努力拓展全國市場(chǎng)。


    首先,餐飲以質(zhì)量為重。 餐飲質(zhì)量是餐飲市場(chǎng)發(fā)展的前提和基礎(chǔ),也是客戶的來源,也是生存的主要基礎(chǔ)。

    其次,目標(biāo)市場(chǎng)是目標(biāo),即企業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分定位,即企業(yè)的市場(chǎng)范圍和選擇客戶來源,有針對(duì)性地滿足客戶需求并滿足該組消費(fèi)者需求的領(lǐng)域。 。 實(shí)際上不可能面對(duì)整個(gè)市場(chǎng)。 根據(jù)公司自身?xiàng)l件,有必要瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)并集中人力,物力和財(cái)力,以創(chuàng)造滿足目標(biāo)市場(chǎng)需求的菜肴和服務(wù)。

    第三,將營銷策略用作受眾發(fā)展和客戶來源組織的手段實(shí)質(zhì)上是營銷策略的特定應(yīng)用。 營銷策略是根據(jù)自己的產(chǎn)品,價(jià)格,促銷和渠道確定營銷手段的。

    第四,依靠餐飲業(yè)的形象和聲譽(yù),餐飲業(yè)的形象是餐飲業(yè)客人對(duì)餐飲業(yè)的總體評(píng)價(jià),是餐飲業(yè)在顧客心目中的特色體現(xiàn)。 因此,餐飲管理部門高度重視餐飲業(yè)務(wù)的形象和聲譽(yù),將市場(chǎng)開發(fā)和客戶來源組織與餐飲公司的形象和聲譽(yù)相結(jié)合,并以此為基礎(chǔ)廣泛組織客戶來源

    成功的餐廳運(yùn)營策略:

    一是業(yè)務(wù)推廣方式。 也就是說,業(yè)務(wù)擴(kuò)展的方法是基于公司餐飲的風(fēng)味特征,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,抓住產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,樹立公司形象和聲譽(yù),并為每位來賓提供的晚餐。 “個(gè)人”服務(wù),使他們留下良好的印象,使他們成為公司的自愿宣傳員,從長遠(yuǎn)來看,達(dá)到口碑傳播的效果,并擴(kuò)大公司的經(jīng)營效益。

    第二,客戶信息表。 以報(bào)告的形式記錄客戶的數(shù)據(jù),以便為不同類別的客人提供個(gè)性化的服務(wù),例如客人的生日,結(jié)婚紀(jì)念日和滿月的孩子們的歡樂。 客人詳細(xì)記錄特定菜肴的偏好,禁忌等。 在節(jié)日期間,公司將發(fā)送賀卡,問候,短信,祝福等,在此基礎(chǔ)上,組織有關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)分類,并經(jīng)常與客人保持溝通,以實(shí)現(xiàn)從“客人”到“朋友”的友誼。

    第三,內(nèi)部晉升方法。 盈利的餐飲公司不能疏忽在公司內(nèi)部營造文化氛圍。 因此,內(nèi)部促銷就是利用內(nèi)部廣告,廣告牌,POP畫報(bào)等來宣傳菜肴的銷售,以吸引顧客來擴(kuò)大銷售并創(chuàng)造。商店里充滿了眼花azz亂,可見“美食”風(fēng)格 到處。

    一、選擇成熟有影響力的

    選擇加盟運(yùn)營成熟的,一方面可以依托“口碑”提高宣傳效果,另一方面可以利用原有市場(chǎng)效應(yīng)擴(kuò)影響力,穩(wěn)定就餐人群,這在市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)很大。

    二、了解餐飲項(xiàng)目的可發(fā)展性

    選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,要了解此類產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景、產(chǎn)品特點(diǎn)、產(chǎn)品投入及后期回報(bào)等相關(guān)方面的具體情況。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,是順應(yīng)大眾生活水平的趨勢(shì)以及健康化趨勢(shì)

    三、選擇具有成功運(yùn)營案例的

    創(chuàng)業(yè)者可以在較短的時(shí)間內(nèi)付出較低的代價(jià)快速學(xué)習(xí)并掌握到經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),同時(shí),投資加盟好,可以花較少的精力去擁有總部的關(guān)于、商標(biāo)、經(jīng)營管理技術(shù)等,相對(duì)于去而言,負(fù)擔(dān)會(huì)相應(yīng)減少,讓自己的事業(yè)少走彎路。

    四、要親自實(shí)地考察項(xiàng)目總部

    到項(xiàng)目總部實(shí)地考察,可以從以下方面評(píng)價(jià):

    1.是否具有健全的管理、項(xiàng)目運(yùn)營、后期服務(wù)等體系。

    2.是否具備項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)的能力、豐富產(chǎn)品線的能力。

    3.是否有實(shí)體公司、直營店、加盟店、培訓(xùn)基地倉儲(chǔ)物流等。

    4.是否可以科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的可以復(fù)制當(dāng)?shù)貥影迨袌?chǎng)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

    5.是否可以做到標(biāo)準(zhǔn)化出餐,以及提供店面策劃營銷方案等。

    五、能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的保證

    要保證所經(jīng)營項(xiàng)目店面正常運(yùn)轉(zhuǎn),供貨原材料的穩(wěn)定是一個(gè)重大的問題。隨著季節(jié)的變更,市場(chǎng)需求的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的影響也可能會(huì)致使貨源的不穩(wěn)定。如有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈質(zhì)量的保證,這會(huì)大大提高創(chuàng)業(yè)者的收益。

    六、看具體的相關(guān)加盟扶持政策

    之所以選擇加盟,主要就是為了能夠得到總部各方面科學(xué)、支持,所以公司提供的加盟幫扶政策甚為關(guān)鍵。如選址規(guī)劃、區(qū)域保護(hù)、技術(shù)培訓(xùn)、店面運(yùn)營、活動(dòng)營銷、設(shè)備服務(wù)等方面,只有足夠的政策才能降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)盈利。


    選址

    首先要對(duì)商鋪所在商圈進(jìn)行分析,商圈每個(gè)人都有自己的想法。

    我們需要一個(gè)什么類型的商圈,車輛的保有量和檔次怎樣,哪些人群作為主要的消費(fèi)群體,周邊的環(huán)境等,是很重要的標(biāo)準(zhǔn)。第二是車輛交通,有時(shí)候大家容易忽略車流的速度、出入便利性、路況分析等,比如說在立交橋附近,這個(gè)店鋪的位置很好看,可如果真的開車到達(dá)的時(shí)候,你發(fā)現(xiàn)繞圈也到不了,這有時(shí)候會(huì)成為一個(gè)選址的障礙。

    證照辦理

    證照辦理,是一個(gè)很系統(tǒng)的工作,在開業(yè)之前,我們首先對(duì)區(qū)域要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。

    咱們簡單說一個(gè),現(xiàn)在拿到證照,管理越來越嚴(yán)格,在城市附近,不再新增街邊商鋪餐飲的執(zhí)照發(fā)放,而且有縮減的可能,不管是房東,還是其他人告訴你可以辦,可是后你證照發(fā)現(xiàn)辦不了。

    還有各區(qū)的證照管理,幾個(gè)大區(qū)的排煙量都是滿的,這個(gè)限制也非常嚴(yán)格。這導(dǎo)致我們選擇一個(gè)商鋪之后證照卡住了,也給開店人帶來很大的損失,希望大家關(guān)注的一個(gè)點(diǎn)。選擇商鋪的時(shí)候就要了解清楚了。

    談判

    我們作為一個(gè)即將開店的店鋪老板,要有兩項(xiàng)技能:商務(wù)談判和工程談判。

    商務(wù)談判是租金、租時(shí)期、付款方式,廣告位等等;工程談判比如說房屋的高度、風(fēng)水、煤電的標(biāo)準(zhǔn),跟物業(yè)的溝通改造,這些都是我們需要談判,而談判前都要有基本的了解。

    投資定位

    分投資預(yù)算和服務(wù)定位。

    現(xiàn)在這個(gè)差別比較大,包含自己的產(chǎn)品定位和人群定位。有人說我開在好的地方會(huì)賣的很好,但有時(shí)候?qū)τ谕顿Y和服務(wù)定位來講,是否適合商圈也是很重要的一個(gè)點(diǎn)。比如說主食類的小吃就不需要開在步行街了。

    施工督導(dǎo)

    在店鋪開業(yè)過程當(dāng)中,會(huì)有很多問題,這時(shí)候就要求我們有很高的素養(yǎng),包括跟物業(yè)的溝通,房屋改造。對(duì)施工的工藝了解,就怕裝修前沒有異議,裝修之后發(fā)現(xiàn)很多問題,推倒重來,這都是大量的浪費(fèi),這就體現(xiàn)了開店的職業(yè)人的程度。

    在創(chuàng)業(yè)開店的時(shí)候會(huì)遇到很多困難,但只要你清晰的知道了這五點(diǎn),并且做好這五點(diǎn),那么開店的準(zhǔn)備也做好了,你也就已經(jīng)成功了一半。



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