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營口聚英人力-阜新聚英人力公司-撫順聚英人力公司

譽從信中來，名因優而揚。本公司遵守各項法律、法規和政策，主要以沈陽聚英人力資源公司服務提供為主，結合人才中介咨詢信息及相關情況提供合適的服務。聚英人力資源本著至誠服務，追求的服務為宗旨，以周到、細致的服務精神為需求群體解除后顧之憂，使聚英人力資源擁有了大批較為穩定的客戶群體。

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一、聚英人力資源的工作內容是什么

人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。

招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。

培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。

員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。

薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以地激發員工工作熱情是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。

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一、聚英人力人事崗位負責什么

在小公司，人力資源崗一般事情不會特別多，如果公司人員流動比較大的話，主要是負責招聘之類的工作，而且小公司一般都會把財務會計、人事、行政等事情交給一兩個人去做，所以事情會比較多、也比較雜，不會把工作分的那么細致。有時甚至要做會議記錄，甚至去外地開會，不同公司情況不同。

而在大企業里面，人力資源會成立單獨的部門，剛開始甚至你只能做助理的工作，干一些部門主管分配的零活，屬于打雜跑腿的角色，慢慢積累經驗多了以后，在公司里面出謀劃策也比較有積極的話，很可能有就會提升到人事部經理的位子。這時會接觸到更多的人和事，組織各項培訓，同時也更能得到鍛煉。

人力資源管理職位不是每個人都適合的，它一般需要你性格開朗，但不要太外向，內向的人當然也不適合做這份工作。同時，這份工作有很大的挑戰性，需要你通曉人情世故，不要輕易得罪人，要善于溝通，盡量會一些才 藝或技能，這樣工作起來會有很大優勢。

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一、聚英人力資源管理存在的問題：

1、缺乏系統的人力資源管理策略和方法

2、缺乏員工與企業共享企業發展利益的機制

3、管理過程過分的強調了懲罰的功能

4、員工在工作行為上規避責任，不利于建立有效的責任主體

5、側重對已形成工作結果的評估，而忽略了對業績形成過程的管理

6、由于制度的不合理，導致人員的使用缺乏連續性

7、嚴格的減分考核方法，對員工心理產生過多的負面影響

8、忽視經營管理者團隊建設，是企業管理人才匱乏

9、人力資源的質量與結構不能支持企業未來發展的戰略目標 推薦閱讀：人力資源管理培養目標和求職技巧。

公司以沈陽聚英人力資源公司為服務核心，強化核心競爭力。在具體咨詢實施過程中，深入需求群體具體咨詢事宜，通過幫助需求群體打造周全的解決方案，并終實現客戶的人才中介需求。更多服務可通過電話預約;網上預約;到店預約;微信預約方式預約，本著維護廣大客戶的利益的思想，我們將采用以項目計費的計費方式，為客戶提供更多方便和優惠。

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