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專注幫人，可靠做事。遼寧聚英人力資源管理服務有限公司為了滿足不同客戶的需求，不斷加強內部控制，公司管理機制。自2019-12-23成立以來，為客戶提供沈陽聚英人力資源公司等多個領域的服務。聚英人力資源十分重視商業信譽，秉承至誠服務，追求的宗旨，竭誠為需求群體提供好服務。我司會更加勤勉，為客戶提供優良服務，為社會創造更大回報。

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一、做人力資源有前途嗎？

我國的人力資源從業人員的專業知識人才十分，屬于我國性專業人才。由于人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。

但是，人力資源剛開始的新人期間是一個很艱難的時刻，因為初期的人力資源工作幾乎沒有什么難度，所以工資和薪酬很低，而且工作的繁瑣程度很高，所以這類工作開始的時候個人的收入很有限。

人力資源不僅僅是你學校出來的時候學習的那些知識，還自己有一個職業的考試，這類考試分為幾個等級，如果你沒有做到后的信心，那么建議你還是不必做這個工作。

人力資源的工作經驗很重要，一般五六年的工作經驗說實話在行業里是很一般的，而且人力資源工作的升職和加薪，需要付出比別人多很多，這點大家要有心理的準備和受苦的準備。

如果你做到了人力資源師的時候，那么你的工資和收入要大大的超過同類工作了，這時候你的級別也比較高，所以我們總結的人力資源工作是你耗得起時間，而且有吃苦精神，前五六年幾乎不會有高薪，大家要考慮好哦。

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一、人力資源管理對企業有什么意義？

1、實現人員資源配置，提升經濟效益

對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業與員工之間的橋梁。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。

2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量

因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過“走進”員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給于幫助；另外，平日里，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。

良好工作氛圍

3、對企業的持續發展給予支持

人力資源管理就是“管人”，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，并通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的較大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。

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一、聚英人力資源管理方面上的優勢：

1.在企業發展中起到有效推動作用的是型的企業文化

2.嚴格的規章制度實現了企業生產過程中的規范化，有效的保證了產品的質量

3.有效的成本控制成為管理活動的重要手段

4.企業員工保持了高度的服從意識

5.形成了的區域性人才吸引力

6.集合了一批有良好素質基礎的員工團隊

7.經營決策層清楚的認識到企業人力資源管理的現實問題

8.業績優先、能力優先的管理思想已經貫徹到企業人員管理的各個層面

9.不斷進取和改革的精神 推薦閱讀： 如何健全人力資源管理制度

嚴謹承諾，用心實踐。遼寧聚英人力資源管理服務有限公司的正常營業時間是周一至周日，用戶可通過電話預約;網上預約;到店預約;微信預約的方式進行提前預約服務，以免浪費您寶貴的時間。公司的沈陽聚英人力資源公司采用以項目計費的計費方式收取服務相關費用，在線支付;現金支付;銀行轉賬是我們收取服務費用的主要途徑。以可靠知識提供貼心服務，希望您獲得滿意的體驗。

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一、聚英人力資源的工作內容是什么

人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。

招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。

培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。

員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。

薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以地激發員工工作熱情是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。

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一、聚英人力資源在企業中發揮的作用:

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

3.有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

4.有利于調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力資源成本

人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

本著對需求群體負責的態度，遼寧聚英人力資源管理服務有限公司始終保持可靠、嚴謹的工作作風，聚英人力資源致力于提供良好的沈陽聚英人力資源公司，力求在中介服務行業領域獨當一面。歡迎需求群體蒞臨參觀指導，我們將為您提供貼心的服務。若有問題咨詢，可以直接給我們留言或直接與我們聯絡，在收到您的信息后，會立即與您聯絡。公司地址：裕民路6-4號樓28號門市

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