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企業咨詢管理有限公司經營范圍-淄博組織管理咨詢-沂水管理咨詢

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企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中，缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。

1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業，因此要提高員工的技術能力，形成多能工，以利于相互之間的協作。

2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程，而且要關注供應商和客戶，與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作，減少內耗，加強溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。

4)關注內部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進行一個流的生產，要使客戶的價值得到體現。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來，為顧客創造價值。

精益生產

2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力，形成變革的合力，改變企業的基因，產生真正的活力。

3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓，提高項目團隊在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達成協議，實現目標。

4)管理者要對精益生產管理產生影響，并為改善設定目標。

作為管理者，首先要為精益生產提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標，使部下朝著一個共同的目標前進。這樣，企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

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企業管理咨詢行業對咨詢顧問在道德方面的準則要求主要有以下十條：

1、堅持四項基本原則，嚴格遵守有關方針、政策、法令。

2、恪守獨立、公正、客觀的立場。

3、堅持社會效益與企業經濟效益的統一。

4、判斷基于事實。

5、我們的服務不僅要為企業解決問題，更要著眼于提高企業管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。

多年來，我們始終致力于企業管理咨詢的發展，為廣大企業、組織提供各色的企業培訓服務。我們的企業管理咨詢提供了買賣雙方協商的增值服務，采用買賣雙方協商方式授課，主要以買賣雙方協商等學習為主，星振企業管理咨詢的課程安排：相關課程安排請咨詢在線客服，讓您在體驗我們的課程的同時能夠真真正正的學到你想學的知識。

咨詢顧問應掌握的知識范圍較廣，主要有咨詢工作的專業知識、調查和解決問題的技法、思想交流和改革的能力、管理理論和實踐、思想交流和改革。

(1)介紹行為科學，企業內思想交流和改革方面的發現；

(2)進行口頭交流，傾聽具有實效的陳述，有目的地找有關人員交談；

(3)領導和掌握小組會議，了解問題；

(4)進行書面通訊，利用信息和傳遞的工具，撰寫報告；

(5)提出實行改革的戰略和策略。

山東星振企業管理咨詢有限公司積累了豐富的教學管理經驗，過硬的教學質量保證，以企業管理咨詢為主，經過不斷的努力和在山東省形成一家企業培訓行業規模大、具有影響力、發展快的有限責任公司。歡迎廣大客戶前來咨詢，愿我們的服務令您感到滿意。地址：豪森麗都A座901。

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