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工程咨詢資質(zhì)管理辦法-東營組織管理咨詢-日照企業(yè)管理咨詢

星振企業(yè)管理咨詢始終堅(jiān)持著“攜手共進(jìn)，合作共贏”的宗旨為眾多企業(yè)、組織提供周到的企業(yè)管理咨詢服務(wù)。自從2019-05-24創(chuàng)辦公司以來，山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司就一直專注于企業(yè)管理咨詢的研究與實(shí)踐，是一家在全國;山東、臨沂具有響亮號召力的有限責(zé)任公司。歡迎意向客戶來訪參觀，地址：豪森麗都A座901。

工程咨詢資質(zhì)管理辦法-東營組織管理咨詢-日照企業(yè)管理咨詢。

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來，進(jìn)行一個流的生產(chǎn)，要使客戶的價值得到體現(xiàn)。

從以上幾個方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價值流動起來，為顧客創(chuàng)造價值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

星振企業(yè)管理咨詢是山東省一家的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以豐富的教育資源，嫻熟的經(jīng)驗(yàn)技巧，良好服務(wù)態(tài)度為企業(yè)、組織提供可靠的企業(yè)管理咨詢。我們致力于為企業(yè)、組織提供優(yōu)異的學(xué)習(xí)平臺，以效率高為服務(wù)特色，并不斷的提高自身培訓(xùn)水平。

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企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理專家運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務(wù)性活動。

其特點(diǎn)是：

(1) 服務(wù)性；

(2) 指導(dǎo)性；

(3) 科學(xué)性；

(4)實(shí)踐性；

(5) 艱巨性。

作為一種社會職業(yè)，企業(yè)管理咨詢是從19世紀(jì)末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發(fā)展中也逐步開展起來。

調(diào)查和解決問題的技法。主要包括：

(1)解決問題的系統(tǒng)方法；

(2)了解企業(yè)組織現(xiàn)狀，鑒別問題；

(3)計(jì)劃和安排工作任務(wù)；

(4)掌握事實(shí)的方法和技巧，工作研究、會談和其他技法；

(5)調(diào)查、分析事實(shí)的方法和技巧；

(6)形成可供選擇的方案，論證可取得的效益；

(7)提出解決問題的建議、詳細(xì)辦法；

(8)設(shè)計(jì)工作制度和程序、管理體制；

(9)制定實(shí)施方案的具體措施，培訓(xùn)受咨詢企業(yè)的人員；

(10)提出繼續(xù)服務(wù)的措施。

星振企業(yè)管理咨詢主要開設(shè)了買賣雙方協(xié)商等項(xiàng)目，企業(yè)管理咨詢的主要課程內(nèi)容是相關(guān)課程安排請咨詢在線客服，我們將按照買賣雙方協(xié)商的授課方式為您講授相關(guān)知識。星振企業(yè)管理咨詢?yōu)閺V大的需求客戶制定了相關(guān)的服務(wù)條款，內(nèi)容是買賣雙方協(xié)商，請您遵守相關(guān)條款，如果您對條款中內(nèi)容有任何的疑問，可聯(lián)系咨詢我們。

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