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工程咨詢資質管理辦法-信息工程監理-德州企業管理咨詢
山東星振企業管理咨詢有限公司自2019-05-24成立,一直專注于利用優異的培訓資源和成熟的信息技術,是國內的企業培訓機構,主要從事企業管理咨詢。多年來,公司培養了遍布全國;山東、臨沂的廣大學員。如果您對我們的培訓感興趣,請您電話聯系我們,聯系人:15588912222劉經理。

工程咨詢資質管理辦法-信息工程監理-德州企業管理咨詢。
安于現狀,居安不思變,沒有危機意識,是精益生產推行的絆腳石。因此,要改變這種局面,實施變革。變革主要從以下3個方面進行。
1)戰略方面。企業推行精益生產,是企業發展戰略的需要,將精益化作為企業戰略的重要一環,實施企業精益化發展戰略,以價值為中心,使客戶價值流動起來。
2)組織方面。企業推行精益生產,組織方面要實施重大變革,目的是提高工作效率,提高對客戶的響應速度,以顧客為中心,使顧客的滿意度得到提升。
3)生產方面。企業推行精益生產,生產管理是重頭戲。改變原有的生產、物流、信息、計劃模式,必然會觸動某些人的利益,應以變革管理為中心,各項目團隊積極行動,使精益生產在企業運作起來。返回搜狐,查看更多
責任編輯:
技術方面的阻力。主要表現在推行精益生產過程中,缺少精益生產方面的知識或方法。主要體現在如下幾個方面。
1)單獨作業。員工習慣于單獨作業或單項作業,因此要提高員工的技術能力,形成多能工,以利于相互之間的協作。
2)內部聚焦。不僅要關注內部工作流程,而且要關注供應商和客戶,與供應商形成協作關系并關注客戶的呼聲,及時滿足客戶的要求,提高顧客的滿意度。
3)一起工作比較困難。做好項目團隊建設工作,減少內耗,加強溝通,克服阻力,使跨部門、跨功能的團隊也能一起工作。
4)關注內部過程改善,而忽視客戶價值傳遞。要使價值流動起來,進行一個流的生產,要使客戶的價值得到體現。
從以上幾個方面的分析可知,消除技術方面的障礙和阻力是精益生產成功與否的關鍵。因此,要借助外力,克服阻力,采取如下幾個方面的決策。
1)聚焦客戶關注的流程。讓價值流動起來,為顧客創造價值。
精益生產
2)項目團隊應該是跨功能團隊。群策群力,形成變革的合力,改變企業的基因,產生真正的活力。
3)教導項目團隊在一起工作。通過對項目團隊進行培訓,提高項目團隊在一起工作,互相溝通合作的能力,盡快達成協議,實現目標。
4)管理者要對精益生產管理產生影響,并為改善設定目標。
作為管理者,首先要為精益生產提供必要的資源,成為變革的推動者;再者要為精益生產設定改善目標,使部下朝著一個共同的目標前進。這樣,企業的精益轉化才會成為可能。管理者是影響企業精益生產關鍵的因素,因此,管理者要從自己變革開始。

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企業管理咨詢是一項科學性很強并且具有創造性勞動的工作,這對擔負咨詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質、精力方面的要求都是很高的。
對咨詢顧問主要素質的要求,可以概括為十四項:
1、身體健康。
2、通曉職業規范和禮儀。
3、舉止穩重。
4、有自信心。
5、講求效率,有干勁。
6、正直,可信賴。
7有獨立工作能力,不屈從他人的觀點,能根據自己的能力和經驗做出判斷。
8、機智。
9、英明善斷,有正確的評價能力。
10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。
11、富有發現新事物的觀察能力和創造性的想象力。
12、有交際本領,能正確理解與處理人事關系;善于接受他人提的新觀點、新建議;能夠贏得信任和尊敬,能夠說服別人接受意見并參與解決問題。
13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。
14、心理方面成熟,冷靜客觀地采取行動,不易受外界的影響而偏離正確的方向。
調查和解決問題的技法。主要包括:
(1)解決問題的系統方法;
(2)了解企業組織現狀,鑒別問題;
(3)計劃和安排工作任務;
(4)掌握事實的方法和技巧,工作研究、會談和其他技法;
(5)調查、分析事實的方法和技巧;
(6)形成可供選擇的方案,論證可取得的效益;
(7)提出解決問題的建議、詳細辦法;
(8)設計工作制度和程序、管理體制;
(9)制定實施方案的具體措施,培訓受咨詢企業的人員;
(10)提出繼續服務的措施。
山東星振企業管理咨詢有限公司是一所可靠從事企業培訓的可靠機構,不僅擁有舒適安靜的學習環境,豐富的教學經驗,而且擁有可靠的中外聯合的師資團隊,可滿足不同企業、組織的企業管理咨詢需求。本公司的培訓宗旨是攜手共進,合作共贏,力爭提高全民的技術水平和綜合素質,為社會服務。
星振企業管理咨詢有一群可靠的企業培訓工作者,專門為學員提供企業管理咨詢等服務。如果你想擁有一項技能,請加入山東星振企業管理咨詢有限公司吧,這里的企業管理咨詢定能讓你學有所成。我們的預約方式有電話預約;網上預約;到店預約;微信預約;QQ預約。我們將一如既往、腳踏實地、專注于企業管理咨詢事業,不斷提升核心競爭力,希望為社會創造價值,為行業發展貢獻一份力量。
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