咨詢-沂南組織管理咨詢-安防技術

星振企業管理咨詢是山東省一家的培訓機構，以豐富的教育資源，嫻熟的經驗技巧，良好服務態度為企業、組織提供可靠的企業管理咨詢。我們致力于為企業、組織提供優異的學習平臺，以效率高為服務特色，并不斷的提高自身培訓水平。

咨詢-沂南組織管理咨詢-安防技術。 星振企業管理咨詢于2019-05-24成立，位于豪森麗都A座901，是一家以可靠企業管理咨詢為主要業務的山東星振企業管理咨詢有限公司本著“攜手共進，合作共贏”的服務宗旨，致力于為企業、組織提供可靠的培訓項目。愿與各界朋友攜手共創未來！

企業如何有效推進精益生產變革?企業通過精益生產管理后有會有哪些改變.企業實施精益生產管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產過程中，人員方面的阻力主要表現在如下幾個方面。

1)對方法進行攻擊。有的人對精益生產方式進行攻擊，認為現有生產方式已經可以了，沒有必要推行精益生產的變革。

2)對推行精益生產的人進行攻擊。有的人認為精益生產沒有什么新東西，對推行精益生產的人進行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當面支持，背后卻對著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開。

以上這些，都是精益變革過程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計劃地對人為阻力進行消除。

1)對職員、高層管理人員進行宣貫。從上至下，進行精益生產好處的宣導，減少人為阻力因素。

2)進行良好的溝通與培訓。在推行精益生產時，要進行良好的溝通與培訓，使每個人都參與到精益生產的過程中來。

3)強制參與精益生產。將精益化作為公司的發展戰略，強制全體人員參與精益生產，使精益生產能夠在全公司推行。

4)在小范圍內開展項目。推行精益生產初期，可在小范圍內開展項目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過程中的阻力。有計劃、循序漸進地在3-5年之內推行好全公司的精益生產，實現精益企業的轉化。

5)授權進行變革。管理者要充分授權于項目團隊，為項目團隊安排必要的資源，以使項目順利進行。

咨詢-沂南組織管理咨詢-安防技術。 星振企業管理咨詢為學員開設了買賣雙方協商等眾多服務項目，企業管理咨詢的課程安排是相關課程安排請咨詢在線客服。我們是一家企業培訓服務的私立培訓機構，提供的服務具有效率高的特色，秉承“誠信、快速、責”的服務標準，為滿足企業、組織的需求作出了更多積極貢獻。

企業管理咨詢是一項科學性很強并且具有創造性勞動的工作，這對擔負咨詢的人員在思想、作風、學歷、知識、能力以至體質、精力方面的要求都是很高的。

對咨詢顧問主要素質的要求，可以概括為十四項：

1、身體健康。

2、通曉職業規范和禮儀。

3、舉止穩重。

4、有自信心。

5、講求效率，有干勁。

6、正直，可信賴。

7有獨立工作能力，不屈從他人的觀點，能根據自己的能力和經驗做出判斷。

8、機智。

9、英明善斷，有正確的評價能力。

10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。

11、富有發現新事物的觀察能力和創造性的想象力。

12、有交際本領，能正確理解與處理人事關系；善于接受他人提的新觀點、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。

13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。

14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向。

企業管理咨詢行業對咨詢顧問在道德方面的準則要求主要有以下十條：

1、堅持四項基本原則，嚴格遵守有關方針、政策、法令。

2、恪守獨立、公正、客觀的立場。

3、堅持社會效益與企業經濟效益的統一。

4、判斷基于事實。

5、我們的服務不僅要為企業解決問題，更要著眼于提高企業管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報酬外，不接受其他額外酬金。

山東星振企業管理咨詢有限公司積累了豐富的教學管理經驗，過硬的教學質量保證，以企業管理咨詢為主，經過不斷的努力和在山東省形成一家企業培訓行業規模大、具有影響力、發展快的有限責任公司。歡迎廣大客戶前來咨詢，愿我們的服務令您感到滿意。地址：豪森麗都A座901。

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