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咨詢-設(shè)計(jì)裝飾-菏澤企業(yè)管理咨詢

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)建于2019-05-24，是一家提供可靠企業(yè)管理咨詢的臨沂市。自成立伊始，星振企業(yè)管理咨詢致力成為技術(shù)咨詢行業(yè)，在多年的不懈努力下，已經(jīng)卓有成效，并得到了業(yè)界的認(rèn)可。公司愿與廣大的客戶和業(yè)內(nèi)同仁共同努力，共同發(fā)展，共同壯大！

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企業(yè)如何有效推進(jìn)精益生產(chǎn)變革?企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)管理后有會(huì)有哪些改變.企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理變革有哪些方面可以思考?天

1.人員方面的阻力

在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，人員方面的阻力主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)對(duì)方法進(jìn)行攻擊。有的人對(duì)精益生產(chǎn)方式進(jìn)行攻擊，認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)方式已經(jīng)可以了，沒(méi)有必要推行精益生產(chǎn)的變革。

2)對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)沒(méi)有什么新東西，對(duì)推行精益生產(chǎn)的人進(jìn)行攻擊。

3)找借口，不愿意變革。

4)當(dāng)面支持，背后卻對(duì)著干。

5)維持原狀，希望變革的人離開(kāi)。

以上這些，都是精益變革過(guò)程中的人為因素，因此要盡量消除減少，即要有計(jì)劃地對(duì)人為阻力進(jìn)行消除。

1)對(duì)職員、高層管理人員進(jìn)行宣貫。從上至下，進(jìn)行精益生產(chǎn)好處的宣導(dǎo)，減少人為阻力因素。

2)進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)。在推行精益生產(chǎn)時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通與培訓(xùn)，使每個(gè)人都參與到精益生產(chǎn)的過(guò)程中來(lái)。

3)強(qiáng)制參與精益生產(chǎn)。將精益化作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)制全體人員參與精益生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)能夠在全公司推行。

4)在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目。推行精益生產(chǎn)初期，可在小范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目，取得成果后，向全公司推廣，減小推行過(guò)程中的阻力。有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地在3-5年之內(nèi)推行好全公司的精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)的轉(zhuǎn)化。

5)授權(quán)進(jìn)行變革。管理者要充分授權(quán)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)安排必要的資源，以使項(xiàng)目順利進(jìn)行。

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司師資力量雄厚，有一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)！是一家經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。星振企業(yè)管理咨詢實(shí)行“買(mǎi)賣雙方協(xié)商”的教學(xué)模式，使學(xué)員掌握技能，學(xué)到本領(lǐng)，提升素質(zhì)，增加價(jià)值，我們的優(yōu)勢(shì)是客戶可以在周一至周六內(nèi)通過(guò)預(yù)約企業(yè)管理咨詢，還可以提供買(mǎi)賣雙方協(xié)商的服務(wù)。

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技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門(mén)、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過(guò)程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開(kāi)始。

管理咨詢公司咨詢，快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的一般來(lái)說(shuō)，不同的行業(yè)類型在管理咨詢中會(huì)隨著職業(yè)的發(fā)展方向不同而越來(lái)越細(xì)分，越來(lái)越專注和細(xì)化化。

大致上來(lái)講，行業(yè)可以分為

1. 金融服務(wù)

2. 基金

3. 消費(fèi)品和零售

4. 電信與高科技

5. 工業(yè)品和服務(wù)

6. 醫(yī)療保健

7. 汽車

8. 能源化工

9. 政府或地產(chǎn)

10. 交通運(yùn)輸和物流

企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)并且具有創(chuàng)造性勞動(dòng)的工作，這對(duì)擔(dān)負(fù)咨詢的人員在思想、作風(fēng)、學(xué)歷、知識(shí)、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。

對(duì)咨詢顧問(wèn)主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項(xiàng)：

1、身體健康。

2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。

3、舉止穩(wěn)重。

4、有自信心。

5、講求效率，有干勁。

6、正直，可信賴。

7有獨(dú)立工作能力，不屈從他人的觀點(diǎn)，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)做出判斷。

8、機(jī)智。

9、英明善斷，有正確的評(píng)價(jià)能力。

10、有高度的分析和解決疑難問(wèn)題的能力。

11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。

12、有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系；善于接受他人提的新觀點(diǎn)、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說(shuō)服別人接受意見(jiàn)并參與解決問(wèn)題。

13、有口頭表述、寫(xiě)作及圖解說(shuō)明能力。

14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動(dòng)，不易受外界的影響而偏離正確的方向。

企業(yè)管理咨詢行業(yè)對(duì)咨詢顧問(wèn)在道德方面的準(zhǔn)則要求主要有以下十條：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格遵守的有關(guān)方針、政策、法令。

2、恪守獨(dú)立、公正、客觀的立場(chǎng)。

3、堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

4、判斷基于事實(shí)。

5、我們的服務(wù)不僅要為企業(yè)解決問(wèn)題，更要著眼于提高企業(yè)管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護(hù)委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報(bào)酬外，不接受其他額外酬金。

星振企業(yè)管理咨詢有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，可靠的導(dǎo)師，提供的企業(yè)管理咨詢贏得了用戶的一致好評(píng)。感謝廣大企業(yè)、組織對(duì)我們的支持與厚愛(ài)，我們將秉承“生也有涯，藝無(wú)止境”的理念，做到讓每個(gè)企業(yè)、組織都閃光。想要了解更多企業(yè)管理咨詢的相關(guān)信息，歡迎聯(lián)系咨詢，聯(lián)系人：15588912222劉經(jīng)理。

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