丹東聚英人力資源-沈撫新區聚英人力招聘-營口聚英人力招聘

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一、做人力資源有前途嗎？

我國的人力資源從業人員的知識人才十分，屬于我國性人才。由于人才資源隊伍的國際化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。

但是，人力資源剛開始的新人期間是一個很艱難的時刻，因為初期的人力資源工作幾乎沒有什么難度，所以工資和薪酬很低，而且工作的繁瑣程度很高，所以這類工作開始的時候個人的收入很有限。

人力資源不僅僅是你學校出來的時候學習的那些知識，還自己有一個職業的考試，這類考試分為幾個等級，如果你沒有做到后的信心，那么建議你還是不必做這個工作。

人力資源的工作經驗很重要，一般五六年的工作經驗說實話在行業里是很一般的，而且人力資源工作的升職和加薪，需要付出比別人多很多，這點大家要有心理的準備和受苦的準備。

如果你做到了人力資源師的時候，那么你的工資和收入要大大的超過同類工作了，這時候你的級別也比較高，所以我們總結的人力資源工作是你耗得起時間，而且有吃苦精神，前五六年幾乎不會有高薪，大家要考慮好哦。

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一、人力資源管理對企業有什么意義？

1、實現人員資源配置，提升經濟效益

對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業與員工之間的橋梁。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。

2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量

因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過“走進”員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給于幫助；另外，平日里，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。

良好工作氛圍

3、對企業的持續發展給予支持

人力資源管理就是“管人”，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，并通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的較大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。

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一、聚英人力人事崗位負責什么

在小公司，人力資源崗一般事情不會特別多，如果公司人員流動比較大的話，主要是負責招聘之類的工作，而且小公司一般都會把財務會計、人事、行政等事情交給一兩個人去做，所以事情會比較多、也比較雜，不會把工作分的那么細致。有時甚至要做會議記錄，甚至去外地開會，不同公司情況不同。

而在大企業里面，人力資源會成立單獨的部門，剛開始甚至你只能做助理的工作，干一些部門主管分配的零活，屬于打雜跑腿的角色，慢慢積累經驗多了以后，在公司里面出謀劃策也比較有積極的話，很可能有就會提升到人事部經理的位子。這時會接觸到更多的人和事，組織各項培訓，同時也更能得到鍛煉。

人力資源管理職位不是每個人都適合的，它一般需要你性格開朗，但不要太外向，內向的人當然也不適合做這份工作。同時，這份工作有很大的挑戰性，需要你通曉人情世故，不要輕易得罪人，要善于溝通，盡量會一些才 藝或技能，這樣工作起來會有很大優勢。

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聚英人力資源，在企業里就是人事管理，即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。

在現代化的科學方法指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對企業內外的相關人力資源進行有效運用。這就是人力資源的概念。

聚英人力資源主要工作內容有人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、勞動關系管理等?？偟膩碚f，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。

聚英人力資源將從人力資源管理體系的建構、人力資源規劃、組織行為系統完整的對學員進行有關人員招聘錄用、績效考核與管理、薪酬制度、員工培訓、勞動關系等方面的培訓，培養具備的解決實際問題能力，從事人力資源管理工作的應用型人才。

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一、聚英人力資源的工作內容是什么

人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。

招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。

培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。

員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。

薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以地激發員工工作熱情是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。

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