產(chǎn)品庫

人力資源咨詢-德州管理咨詢-臨沭組織管理咨詢

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司自成立2019-05-24以來，以攜手共進(jìn)，合作共贏為宗旨，實(shí)行“理論”+“實(shí)操”的教學(xué)，讓學(xué)員更快的掌握知識(shí)，更快的應(yīng)用到工作之中去，讓培訓(xùn)學(xué)到的技術(shù)的融入到社會(huì)。星振企業(yè)管理咨詢以誠信為企業(yè)文化和宗旨，爭取為企業(yè)、組織創(chuàng)造良好的產(chǎn)品和企業(yè)管理咨詢服務(wù)，在全國;山東、臨沂贏得了廣泛的信譽(yù)和聲譽(yù)。

人力資源咨詢-德州管理咨詢-臨沭組織管理咨詢。

安于現(xiàn)狀，居安不思變，沒有危機(jī)意識(shí)，是精益生產(chǎn)推行的絆腳石。因此，要改變這種局面，實(shí)施變革。變革主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行。

1)戰(zhàn)略方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，將精益化作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)，實(shí)施企業(yè)精益化發(fā)展戰(zhàn)略，以價(jià)值為中心，使客戶價(jià)值流動(dòng)起來。

2)組織方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，組織方面要實(shí)施重大變革，目的是提高工作效率，提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度，以顧客為中心，使顧客的滿意度得到提升。

3)生產(chǎn)方面。企業(yè)推行精益生產(chǎn)，生產(chǎn)管理是重頭戲。改變?cè)械纳a(chǎn)、物流、信息、計(jì)劃模式，必然會(huì)觸動(dòng)某些人的利益，應(yīng)以變革管理為中心，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極行動(dòng)，使精益生產(chǎn)在企業(yè)運(yùn)作起來。返回搜狐，查看更多

責(zé)任編輯：

星振企業(yè)管理咨詢是私立的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)我們的企業(yè)管理咨詢主要培訓(xùn)項(xiàng)目有買賣雙方協(xié)商，我們的課程安排是相關(guān)課程安排請(qǐng)咨詢?cè)诰€客服。我們擁有一支可靠的師資團(tuán)隊(duì)，講師將采用買賣雙方協(xié)商的授課方式為廣大的企業(yè)、組織教學(xué)。企業(yè)管理咨詢的科學(xué)化、可靠化、標(biāo)準(zhǔn)化，深受學(xué)者們好評(píng)。

人力資源咨詢-德州管理咨詢-臨沭組織管理咨詢。

技術(shù)方面的阻力。主要表現(xiàn)在推行精益生產(chǎn)過程中，缺少精益生產(chǎn)方面的知識(shí)或方法。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1)單獨(dú)作業(yè)。員工習(xí)慣于單獨(dú)作業(yè)或單項(xiàng)作業(yè)，因此要提高員工的技術(shù)能力，形成多能工，以利于相互之間的協(xié)作。

2)內(nèi)部聚焦。不僅要關(guān)注內(nèi)部工作流程，而且要關(guān)注供應(yīng)商和客戶，與供應(yīng)商形成協(xié)作關(guān)系并關(guān)注客戶的呼聲，及時(shí)滿足客戶的要求，提高顧客的滿意度。

3)一起工作比較困難。做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，減少內(nèi)耗，加強(qiáng)溝通，克服阻力，使跨部門、跨功能的團(tuán)隊(duì)也能一起工作。

4)關(guān)注內(nèi)部過程改善，而忽視客戶價(jià)值傳遞。要使價(jià)值流動(dòng)起來，進(jìn)行一個(gè)流的生產(chǎn)，要使客戶的價(jià)值得到體現(xiàn)。

從以上幾個(gè)方面的分析可知，消除技術(shù)方面的障礙和阻力是精益生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。因此，要借助外力，克服阻力，采取如下幾個(gè)方面的決策。

1)聚焦客戶關(guān)注的流程。讓價(jià)值流動(dòng)起來，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

精益生產(chǎn)

2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是跨功能團(tuán)隊(duì)。群策群力，形成變革的合力，改變企業(yè)的基因，產(chǎn)生真正的活力。

3)教導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作。通過對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一起工作，互相溝通合作的能力，盡快達(dá)成協(xié)議，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

4)管理者要對(duì)精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生影響，并為改善設(shè)定目標(biāo)。

作為管理者，首先要為精益生產(chǎn)提供必要的資源，成為變革的推動(dòng)者;再者要為精益生產(chǎn)設(shè)定改善目標(biāo)，使部下朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)。這樣，企業(yè)的精益轉(zhuǎn)化才會(huì)成為可能。管理者是影響企業(yè)精益生產(chǎn)關(guān)鍵的因素，因此，管理者要從自己變革開始。

企業(yè)管理咨詢是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)并且具有創(chuàng)造性勞動(dòng)的工作，這對(duì)擔(dān)負(fù)咨詢的人員在思想、作風(fēng)、學(xué)歷、知識(shí)、能力以至體質(zhì)、精力方面的要求都是很高的。

對(duì)咨詢顧問主要素質(zhì)的要求，可以概括為十四項(xiàng)：

1、身體健康。

2、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀。

3、舉止穩(wěn)重。

4、有自信心。

5、講求效率，有干勁。

6、正直，可信賴。

7有獨(dú)立工作能力，不屈從他人的觀點(diǎn)，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)做出判斷。

8、機(jī)智。

9、英明善斷，有正確的評(píng)價(jià)能力。

10、有高度的分析和解決疑難問題的能力。

11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力。

12、有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系；善于接受他人提的新觀點(diǎn)、新建議；能夠贏得信任和尊敬，能夠說服別人接受意見并參與解決問題。

13、有口頭表述、寫作及圖解說明能力。

14、心理方面成熟，冷靜客觀地采取行動(dòng)，不易受外界的影響而偏離正確的方向。

企業(yè)管理咨詢行業(yè)對(duì)咨詢顧問在道德方面的準(zhǔn)則要求主要有以下十條：

1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格遵守有關(guān)方針、政策、法令。

2、恪守獨(dú)立、公正、客觀的立場。

3、堅(jiān)持社會(huì)效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

4、判斷基于事實(shí)。

5、我們的服務(wù)不僅要為企業(yè)解決問題，更要著眼于提高企業(yè)管理水平。

6、為委托者恪守秘密。

7、不做因維護(hù)委托者的利益而損害第三者的事。

8、不接受力不勝任的委托。

9、不做同行的事。

10、除事先商定的報(bào)酬外，不接受其他額外酬金。

管理咨詢可以增強(qiáng)企業(yè)解決問題的能力。顧問有自己的發(fā)現(xiàn)和解決問題的方法和框架。企業(yè)可以在與顧問溝通的過程中獲得這些方法，有助于CEO提高的思維能力。管理理論和實(shí)踐。

(1)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場和其他環(huán)境對(duì)管理的影響；

(2)管理職責(zé)和管理機(jī)構(gòu)；

(3)綜合管理；

(4)財(cái)務(wù)管理；

(5)銷售管理；

(6)生產(chǎn)和供應(yīng)管理；

(7)研究和開發(fā)管理；

(8)人事管理；

(9)應(yīng)用于管理的定量技術(shù)；

(10)資料管理；

(11)管理信息系統(tǒng)和計(jì)算。

山東星振企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)過數(shù)個(gè)春秋不懈努力，已經(jīng)成功在臨沂市打起了培訓(xùn)，曾經(jīng)滄海桑田，立志鑄就悠久一劍!在未來的道路上，星振企業(yè)管理咨詢將不斷企業(yè)管理咨詢，成熟的師資團(tuán)隊(duì)，爭當(dāng)國內(nèi)成熟的技術(shù)咨詢行業(yè)領(lǐng)頭者。

如您對(duì)我們的產(chǎn)品/服務(wù)有興趣，歡迎致電咨詢了解與臨沭組織管理咨詢，德州管理咨詢，人力資源咨詢，企業(yè)管理咨詢相關(guān)信息