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遼寧聚英人力資源管理服務有限公司（簡稱“聚英人力資源”）是有著豐富經驗的咨詢專家的沈陽聚英人力資源公司可靠型咨詢機構。公司擁有一大批可靠人才中介人才，幫助需求群體在沈陽聚英人力資源公司過程中遇到的各種困難提供可靠的解答，并提供一系列后續增值服務，幫助公司招聘人才。誠信敬業，開拓創新，努力把公司建設成為以中介咨詢服務為先導的企業。

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一、做人力資源有前途嗎？

我國的人力資源從業人員的知識人才十分，屬于我國性人才。由于人才資源隊伍的化水準不高，造成畢業生和市場的需要相差很大，也是我國人力資源管理教育面臨的一大問題。

但是，人力資源剛開始的新人期間是一個很艱難的時刻，因為初期的人力資源工作幾乎沒有什么難度，所以工資和薪酬很低，而且工作的繁瑣程度很高，所以這類工作開始的時候個人的收入很有限。

人力資源不僅僅是你學校出來的時候學習的那些知識，還自己有一個職業的考試，這類考試分為幾個等級，如果你沒有做到后的信心，那么建議你還是不必做這個工作。

人力資源的工作經驗很重要，一般五六年的工作經驗說實話在行業里是很一般的，而且人力資源工作的升職和加薪，需要付出比別人多很多，這點大家要有心理的準備和受苦的準備。

如果你做到了人力資源師的時候，那么你的工資和收入要大大的超過同類工作了，這時候你的級別也比較高，所以我們總結的人力資源工作是你耗得起時間，而且有吃苦精神，前五六年幾乎不會有高薪，大家要考慮好哦。

思想是行動的源泉。聚英人力資源自主創造了一系列咨詢模式，為方案的制定奠定了堅實的方**基礎。企業立足自身，不斷創新，積極進取，始終走在行業前端。主要提供人才中介的沈陽聚英人力資源公司。有需要的客戶可在周一至周日時間內通過電話預約;網上預約;到店預約;微信預約的方式進行預約，詳情咨詢方式是上門咨詢;電話咨詢;網上咨詢。

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一、人力資源管理對企業有什么意義？

1、實現人員資源配置，提升經濟效益

對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業與員工之間的橋梁。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。

2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量

因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過“走進”員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給于幫助；另外，平日里，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。

良好工作氛圍

3、對企業的持續發展給予支持

人力資源管理就是“管人”，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，并通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的較大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。

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一、聚英人力資源管理存在的問題：

1、缺乏系統的人力資源管理策略和方法

2、缺乏員工與企業共享企業發展利益的機制

3、管理過程過分的強調了懲罰的功能

4、員工在工作行為上規避責任，不利于建立有效的責任主體

5、側重對已形成工作結果的評估，而忽略了對業績形成過程的管理

6、由于制度的不合理，導致人員的使用缺乏連續性

7、嚴格的減分考核方法，對員工心理產生過多的負面影響

8、忽視經營管理者團隊建設，是企業管理人才匱乏

9、人力資源的質量與結構不能支持企業未來發展的戰略目標 推薦閱讀：人力資源管理培養目標和求職技巧。

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聚英人力資源的概念其實也是很簡單的，這個概念是指勞動力資源也可以說是勞動力，一個想要發展的就需要各種類型的勞動力，對的發展具有決定性的作用。當然人力資源也是創造經濟的一大資源，現代各種技術都有出現，而的技術人才才是關鍵的，對一個的經濟發展具有很大的影響。實際上一個的發展就需要人力來推動，人力越多對的經濟發展越有利，這也是為什么現代企業會設立人力資源部門的根源所在。

從實際的人力資源含義上來看，其指向的方面是人力數量和質量，這個數量自然是指勞動力的綜合，一個除了沒有勞動能力的人其他的都是屬于有勞動能力的人，像這樣的人加在一起就可以形成一個很龐大的勞動力人數。同時在質量上也是指勞動力的工作能力、學歷、教育、技能、經驗等各個方面，越是高質量的人力創造的價值會更高，而且在經濟發展的推動能力上更強，所以乃至于企業都會非常關注人力資源，對高質量勞動力的需求很高。

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一、聚英人力資源在企業中發揮的作用:

1.有利于組織制定戰略目標和發展規劃

人力資源規劃是組織發展戰略的重要組成部分，同時也是實現組織戰略目標的重要保證。

2.組織生存發展過程中對人力資源的需求

人力資源部門分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規劃來滿足對人力資源的需求。

3.有利于人力資源管理活動的有序化

人力資源規劃是企業人力資源管理的基礎，它由總體規劃和各種業務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據，進而保證管理活動的有序化。

4.有利于調動員工的積極性和創造性

人力資源管理要求在實現組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發員工的積極性，只有在人力資源規劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

5.有利于控制人力資源成本

人力資源規劃有助于檢查和測算出人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。

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