鞍山聚英人力-聚英人力-聚英人力資源

遼寧聚英人力資源管理服務有限公司創建以來，提供人才中介，服務于不限。以“誠實、誠懇、誠心、誠意”為企業精神，以強大的服務渠道、的信息系統為優勢，為遼寧廣大需求群體提供可靠便捷的沈陽聚英人力資源公司服務。依托雄厚的知識力量，不斷滿足了客戶的需求。堅持誠信為本、以德經商，力爭成為悠久。

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一、聚英人力資源的工作內容是什么

人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。

招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。

招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。

培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。

員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。

薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以地激發員工工作熱情是很有學問的。

績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。

人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。

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一、人力資源管理對企業有什么意義？

1、實現人員資源配置，提升經濟效益

對企業來說，人是創造財富的源泉，而人力資源在企業的發展過程中，能夠支配企業的資源，是與員工打交道的崗位，也是連接企業與員工之間的橋梁。所以，人力資源管理通過正確處理企業員工之間的分工及協作，讓員工各盡其能發揮潛力，提高工作效率，實現1+1>2的作用，幫助企業帶來更多生產力、提升企業的勞動生產率，促進了企業經濟效益。

2、營造良好工作氛圍，發揮群體力量

因為，人的工作情緒會影響企業的發展。所以，人力資源管理通過“走進”員工的心，反映員工的心聲，對他們遇到的困難給于幫助；另外，平日里，多組織線下活動，拉近企業員工之間的距離，營造良好的工作氛圍，讓員工更加積極工作，避免了人才的流失。

良好工作氛圍

3、對企業的持續發展給予支持

人力資源管理就是“管人”，人力資源管理根據企業制定的發展方針方向，幫助尋求符合企業發展的人才，并通過有效的人力資源管理，制定人才培訓機制，根據人才工作的優缺點，做到了人盡其才，實現合理資源放置的較大化。同時，為人才的發展提供了施展才華的平臺，使各類人才在經濟社會發展的不同崗位上產生良好的績效，企業反應的靈敏性和強有力的適應性，實現企業的持續發展。

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一、聚英人力資源是做什么的呢？

1、人力資源規劃

企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求。

2、 招聘與配置。

解決組織人員配置、人崗匹配的問題。通俗地說，按照企業的要求，把合適、優異的人才招進企業，并把合適的人放在合適的崗位上。

3、培訓與開發。

其主題是“育人”；是指依據企業目標、組織結構變化，對人力資源進行調查、分析、規劃、調整，使人力資源管理效率。

4、績效管理。

這是六大模塊的核心，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題

5、薪酬福利。

是指員工在企業工作而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。旨在激勵員工勤奮工作，解決企業留人的問題。

6、勞動關系管理。

是指傳統的簽合同、解決勞動糾紛等內容。在這一過程中的基礎環節是信息傳遞與交流，使企業與員工的行為得到規范，各方的權益得到保障。

總的來說，人力資源管理在一個單位中還是非常重要的，起著承上啟下，聯絡各方，維護運轉的作用，就好像是潤滑油的角色，缺之不可。

公司以沈陽聚英人力資源公司為服務核心，強化核心競爭力。在具體咨詢實施過程中，深入需求群體具體咨詢事宜，通過幫助需求群體打造周全的解決方案，并終實現客戶的人才中介需求。更多服務可通過電話預約;網上預約;到店預約;微信預約方式預約，本著維護廣大客戶的利益的思想，我們將采用以項目計費的計費方式，為客戶提供更多方便和優惠。

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一、聚英人力資源管理方面上的優勢：

1.在企業發展中起到有效推動作用的是型的企業文化

2.嚴格的規章制度實現了企業生產過程中的規范化，有效的保證了產品的質量

3.有效的成本控制成為管理活動的重要手段

4.企業員工保持了高度的服從意識

5.形成了的區域性人才吸引力

6.集合了一批有良好素質基礎的員工團隊

7.經營決策層清楚的認識到企業人力資源管理的現實問題

8.業績優先、能力優先的管理思想已經貫徹到企業人員管理的各個層面

9.不斷進取和改革的精神 推薦閱讀： 如何健全人力資源管理制度

采用成熟科學的經營管理方法，提高服務質量。遼寧聚英人力資源管理服務有限公司盡可能的爭取在不限客戶群體心中留下好印象。無論何時何地，公司的人才中介顧問都會運用他們豐富的經驗和可靠知識，為需求群體創造持續的價值增加。遼寧聚英人力資源管理服務有限公司歡迎廣大客戶的上門咨詢;電話咨詢;網上咨詢，我公司將竭誠為您服務。

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